|
PERANGKAT DAERAH
|
Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan |
|
PROGRAM
|
PROGRAM PENCEGAHAN, PENANGGULANGAN, PENYELAMATAN KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN NON KEBAKARAN |
|
KEGIATAN
|
Pencegahan, Pengendalian, Pemadaman, Penyelamatan, dan Penanganan Bahan Berbahaya dan Beracun Kebakaran dalam Daerah Kabupaten |
|
SUB KEGIATAN
|
Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah |
|
KINERJA RESPONSIF GENDER
|
Tersusunnya
1. LKj 2025
2. Rancangan Renja 2027
3. Rancangan Perubahan Renja 2026
4. Rankhir Perubahan Renja 2026
5. Rankhir Renja 2027
6. Final Perubahan Renja 2026
7. Final Renja 2027
8. Ranwal Renja 2028 |
|
RENCANA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA
|
Indikator Sub Kegiatan: Jumlah Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah,Indikator Kegiatan: Persentase ketepatan waktu penyusunan perencanaan dan evaluasi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan,
Outcome Program: Tingkat Kepuasan Pegawai terhadap Pelayanan Kesekretariatan,Impact: no. 5 (kesetaraan gender/ perlindungan terhadap perempuan dalam penanganan kebakaran), no. 11 (ketahanan kota), |
|
A. LATAR BELAKANG
|
-
Dasar Hukum :
a. PERDA NO 4 TAHUN 2019 TENTANG PUG
b. PERWALI NO 43 TAHUN 2020 TENTANG PUG KOTA SURABAYA
-
Gambaran Umum :
Langkah 2: 1. Penyusunan dokumen perencanaan dan penganggaran yang menguraikan tujuan, sasaran, program, kegiatan dan sub kegiatan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan selama periode tertentu dan melibatkan serangkaian proses yang sistematis dan terkoordinasi untuk memastikan bahwa sumber daya yang tersedia digunakan secara efektif sesuai dengan rencana kerja dan kegiatan operasional
2. Penyusunan LKj menyajikan kinerja tahunan Perangkat Daerah dalam mencapai tujuan strategisnya, sebagai wujud akuntabilitas publik, Terkait dengan kekuatan dalam pemadaman Standar nasional /internasional Waktu tanggap 15 menit, sedangkan Kota Surabaya hanya 7 menit, 2. SPM Kota Surabaya tahun 2025 terpenuhi 99%, Hingga tahun 2024 Kota Surabaya selalu berhasil memadamkan kebakaran., Aparatur Pemadam Kebakaran : L: 733 orang P: 28 orang Aparatur Pemadam Kebakaran Perempuan lebih diarahkan pada tahap pencegahan seperti pengecekan proteksi bangunan dan sosilisasi kepada masyarakat.
Langkah 3: Pimpinan sebagai penanggung jawab, penyusun dan koordinator dalam penyusunan dokumen, Partisipasi seluruh pimpinan dan anggota dalam menyusun dokumen, Lebih banyak laki-laki, L = 8 orang, P = 2 orang, Sumber daya dapat dikelola dengan efektif dan kebijakan serta program dapat dilaksanakan dengan baik.
Langkah 4: 1. Koordinasi yang kurang optimal antar bidang dalan menyusun perencanaan dan penganggaran
2. Kurang optimalnya dalam pengelolaan dan inventaris data
Langkah 5: Terdapat pandangan yang menyatakan bahwa orang yang bekerja di Dinas Pemadam adalah laki-laki
|
|
B. PENERIMA MANFAAT
|
Meningkatkan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah pada Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan |
|
C. STRATEGI UNTUK MENCAPAI KINERJA
|
-
Tujuan Reformulasi:
Tersusunnya Pelaksanaan perencanaan dan penganggaran perangkat daerah sehingga sumber daya dikelola dengan efektif dan kebijakan serta program dapat dilaksanakan dengan baik.
1. Pencapaian sasaran dan prioritas
2. Penyusunan anggaran yang akurat
3. Peningkatan transparansi dan akuntabilitas
- Rencana Aksi
- Aktifitas :
Penyusunan Laporan Kinerja Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
Penyusunan Rencana Kerja Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
Penyusunan dokumen perencanaan meliputi persiapan, penyusunan rancangan awal, penyusunan rancangan, pelaksanaan forum Perangkat Daerah, perumusan rancangan akhir, dan penetapan. Evaluasi meliputi evaluasi terhadap realisasi anggaran dan pencapaian target program/kegiatan
- Metode Pelaksanaan :
- 1. Penyusunan dokumen perencanaan meliputi persiapan, penyusunan rancangan awal, penyusunan rancangan, pelaksanaan forum Perangkat Daerah, perumusan rancangan akhir, dan penetapan. Evaluasi meliputi evaluasi terhadap realisasi anggaran dan pencapaian target program/kegiatan
- Jadwal :
Dilaksanakan pada tahun 2026
-
Biaya Yang Diperlukan: 52358400
|