|
PERANGKAT DAERAH
|
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia |
|
PROGRAM
|
Program Kepegawaian Daerah |
|
KEGIATAN
|
Mutasi dan Promosi ASN |
|
SUB KEGIATAN
|
Pengelolaan Promosi ASN |
|
KINERJA RESPONSIF GENDER
|
Output:
1. Tersusunnya satu dokumen terkait pengelolaan kenaikan pangkat ASN tahun 2025
2. Optimalnya data yang terintegrasi dalam aplikasi BKPSDM
3. Data pengelolaan promosi ASN selalu up to date |
|
RENCANA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA
|
Indikator Sub Kegiatan: Meningkatnya kualitas administrasi pengelolaan promosi ASN yang lebih efektif dan efisien.,Indikator Kegiatan: promosi ASN yang lebih transparan dan mudah diakses oleh ASN.,
Outcome Program: Peningkatan akurasi dan validitas data yang mendukung kebijakan strategis dalam manajemen ASN.,Impact: Meningkatkan indeks profesionalitas ASN, |
|
A. LATAR BELAKANG
|
-
Dasar Hukum :
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara , Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Peraturan KemenPAN RB Nomor 25 Tahun 2021 tentang Penyederhanaan Struktur Organisasi pada Instansi Pemerintah untuk Penyederhanaan Birokrasi; Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 1 Tahun 2023 tentang Jabatan Fungsional ; Peraturan BKN Nomor 5 Tahun 2019 tentang Tata Cara Pelaksanaan Mutasi ; Peraturan Walikota Nomor 91 Tahun 2021 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja BKPSDM Kota Surabaya ; ketersediaan ABK dan peta kebutuhan OPD dengan disesuaikan kondisi eksisting pegawai yang ada.
-
Gambaran Umum :
Langkah 2: Jumlah ASN per Desember 2024 = 16.035
L = 5.670
P = 10.365, Data jumlah pegawai yang promosi tahun 2024
L = 48
P = 70
Total = 118, -, -, -
Langkah 3: Akses utama Pengelolaan Promosi ASN oleh BKPSDM, Seluruh ASN baik laki - laki dan perempuan bisa mendapat kesempatan yang sama, Pejabat pengelola promosi ASN memberikan otorisasi promosi ASN, Hanya ASN yang memenuhi syarat
Langkah 4: 1.Perbedaan antara latar belakang pendidikan ASN dalam mempengaruhi promosi yang dilakukan
2. Urgensi atas kekosongan pada struktur bidang
Langkah 5: 1. Hasil nilai berdasarkan indikator yang sudah ditetapkan pihak eksternal/penilai (TIM jabatan tinggi pratama) dan Penilai kinerja aparatur sipil negara) pada kinerja pegawai ASN dapat berbeda pada setiap individu yang akan mempengaruhi promosi ASN
|
|
B. PENERIMA MANFAAT
|
ASN di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya |
|
C. STRATEGI UNTUK MENCAPAI KINERJA
|
-
Tujuan Reformulasi:
. Terpenuhinya kebutuhan ASN dan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki masing masing pegawai ASN
- Rencana Aksi
- Aktifitas :
Terpenuhinya kebutuhan organisasi dengan pegawai ASN yang sesuai dengan kemampuan yang dimiliki dengan meninjau kesetaraan akses yang dimiliki tanpa memandang gender.
- Metode Pelaksanaan :
- Terpenuhinya kebutuhan organisasi dengan pegawai ASN yang sesuai dengan kemampuan yang dimiliki dengan meninjau kesetaraan akses yang dimiliki tanpa memandang gender.
Melaksanakan kegiatan pemrosesan promosi jabatan dengan penyiapan bahan promosi jabatan bagi pegawai yang memenuhi kompetensi, kualifikasi jabatan dan persyaratan administrasi dengan analisa jabatan berdasarkan responsif gender.
- Jadwal :
Dilaksanakan pada tahun 2025
-
Biaya Yang Diperlukan: 399200000
|