|
PERANGKAT DAERAH
|
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia |
|
PROGRAM
|
Program Kepegawaian Daerah |
|
KEGIATAN
|
Mutasi dan Promosi ASN |
|
SUB KEGIATAN
|
Pengelolaan Promosi ASN |
|
KINERJA RESPONSIF GENDER
|
Output:
1. Tersusunnya satu dokumen terkait pengelolaan kenaikan pangkat ASN tahun 2025
2. Optimalnya data yang terintegrasi dalam aplikasi BKPSDM
3. Data pengelolaan promosi ASN selalu up to date |
|
RENCANA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA
|
Indikator Sub Kegiatan: Meningkatnya kualitas administrasi pengelolaan promosi ASN yang lebih efektif dan efisien.,Indikator Kegiatan: Pengelolaan data promosi ASN yang lebih transparan dan mudah diakses oleh ASN.,
Outcome Program: Peningkatan akurasi dan validitas data yang mendukung kebijakan strategis dalam manajemen ASN.,Impact: Meningkatkan indeks profesionalitas ASN, |
|
A. LATAR BELAKANG
|
-
Dasar Hukum :
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara , Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Peraturan KemenPAN RB Nomor 25 Tahun 2021 tentang Penyederhanaan Struktur Organisasi pada Instansi Pemerintah untuk Penyederhanaan Birokrasi; Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 1 Tahun 2023 tentang Jabatan Fungsional ; Peraturan BKN Nomor 5 Tahun 2019 tentang Tata Cara Pelaksanaan Mutasi ; Peraturan Walikota Nomor 91 Tahun 2021 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja BKPSDM Kota Surabaya ; ketersediaan ABK dan peta kebutuhan OPD dengan disesuaikan kondisi eksisting pegawai yang ada
-
Gambaran Umum :
Langkah 2: Jumlah ASN per Desember 2023 = 13301
L = 5000
P = 8301
Data jumlah pegawai yang promosi tahun 2023
L = 354
P = 318
Total = 672, -, -, -, -
Langkah 3: Akses utama Pengelolaan Promosi ASN oleh BKPSDM, Seluruh ASN baik laki - laki dan perempuan bisa mendapat kesempatan yang sama, Pejabat pengelola promosi ASN memberikan otorisasi promosi ASN, Hanya ASN yang memenuhi syarat
Langkah 4: 1.Perbedaan antara latar belakang pendidikan ASN dalam mempengaruhi promosi yang dilakukan
2. Urgensi atas kekosongan pada struktur bidang
Langkah 5: 1. Hasil nilai berdasarkan indikator yang sudah ditetapkan pihak eksternal/penilai (TIM jabatan tinggi pratama) dan Penilai kinerja aparatur sipil negara) pada kinerja pegawai ASN dapat berbeda pada setiap individu yang akan mempengaruhi promosi ASN
|
|
B. PENERIMA MANFAAT
|
ASN di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya |
|
C. STRATEGI UNTUK MENCAPAI KINERJA
|
-
Tujuan Reformulasi:
1. Terpenuhinya kebutuhan ASN dan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki masing masing pegawai ASN
- Rencana Aksi
- Aktifitas :
1. Terpenuhinya kebutuhan organisasi dengan pegawai ASN yang sesuai dengan kemampuan yang dimiliki dengan meninjau kesetaraan akses yang dimiliki tanpa memandang gender.
- Metode Pelaksanaan :
- METODE PELAKSANAAN :
Melaksanakan kegiatan pemrosesan promosi jabatan dengan penyiapan bahan promosi jabatan bagi pegawai yang memenuhi kompetensi, kualifikasi jabatan dan persyaratan administrasi dengan analisa jabatan berdasarkan responsif gender.
Dana : APBD
Sarana dan Prasarana : Komputer, Printer, Toner, ATK, materai, Narasumber, tenaga administrasi, dll
Output :
1. Dokumen Keputusan Walikota Surabaya tentang Promosi Pegawai
2. Berkas pemrosesan Promosi Pegawai
- Jadwal :
Dilaksanakan pada tahun 2024
-
Biaya Yang Diperlukan: 405200000
|