| Langkah 1 | Langkah 2 | Langkah 3 | Langkah 4 | Langkah 5 | Langkah 6 | Langkah 7 | Langkah 8 | Langkah 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pilih Kebijakan/Program/Kegiatan yang akan dianalisis | Data Pembuka Wawasan | Isu Gender | Kebijakan dan Rencana Ke Depan | Pengukuran Hasil | ||||
| Faktor Kesenjangan | Sebab Kesenjangan Internal | Sebab Kesenjangan Eksternal | Reformulasi Tujuan | Rencana Aksi | Data Dasar (Base-line) | Indikator Gender | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
|
Program:
PROGRAM PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA KELURAHAN JERUK
Kegiatan:
KEGIATANAN PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA KELURAHAN JERUK
Sub Kegiatan:
PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA KELURAHAN JERUK
Tujuan Sub Kegiatan:
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN WARGA MELALUI PEMBANGUNAN |
Data Umum:
DATA PEMBUKA WAWASAN
JUMLAH PENDUDUK KELURAHAN JERUK
L : 4.523
P : 4.520
JUMLAH KETUA RW 2022
L : 3
P : 1
KURANG MEMADAINYA SARANA DAN PRASARANA UNTUK MENDUKUNG KEGIATAN EARGA
PENINGKATAN EKONOMI MELALUI SARANA DAN PRASARANA KELURAHAN
|
Akses:
SEMUA WARGA MENDAPATKAN AKSES PEMBANGUNAN SARANA DAN PARSARANA KELURAHAN
Partisipasi:
WARGA JERUK BERPERAN AKTIF DALAM PEMBANGUNAN
Kontrol:
WRAGA JERUK MENDAPATKAN FASILITAS MASYARAKAT DAN SARANA PRASARANA YANG MEMADAI
Manfaat:
MENGINGKATKAN EREKONOMIAN KELURAHAN JERUK |
BELUM OPTIMALNYA PERENCANAAN ANGGARAN tAHUN 2022 UNTUK PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA KELURAHAN | KURANGNYA KESADARAN WARGA DALAM MENJAGA FASILITAS UMUM | PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA KELURAHAN UNTUK MENDUKUNG KELANCARAN AKTIFITAS | 1. PEMBANGUNAN SALURAN U-DITCH 40/50 DAN COVER GENDER 5 CM 2.PEMBANGUAN SALURAN U-DITC 40/60 DENGAN COVER GENDER 5 CM( JL.BAMJAR MLATI GG BANJAR MLATI ) 3. PEMBAGUNAN SALURA U-DITCH 40/60 DENGAN COVER GANDER 5 TON ( JL BANJAR MLATI RT01 RW 03) | 1. PADA TAHUN 2022 MASIH ADA SALURAN YANG TIDAK MEMADAI 2. PENGADAAN YANG AKAN DILAKSANAKAN TAHUN 2023 MELIHAT ANGGARAN YANG TERSEDIA. |
Output:
PEMBANGUNAN SARANA DAN PARSARANA MENDUKUNG AKTIFITAS WARGA
Outcome:
JUMLAH SARANA DAN PRASARANA YANG SUDAH MEMADAI |