| Langkah 1 | Langkah 2 | Langkah 3 | Langkah 4 | Langkah 5 | Langkah 6 | Langkah 7 | Langkah 8 | Langkah 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pilih Kebijakan/Program/Kegiatan yang akan dianalisis | Data Pembuka Wawasan | Isu Gender | Kebijakan dan Rencana Ke Depan | Pengukuran Hasil | ||||
| Faktor Kesenjangan | Sebab Kesenjangan Internal | Sebab Kesenjangan Eksternal | Reformulasi Tujuan | Rencana Aksi | Data Dasar (Base-line) | Indikator Gender | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
|
Program:
Program Perumusan Kebijakan, Pendampingan Dan Asistensi
Kegiatan:
Pendampingan dan Asistensi
Sub Kegiatan:
Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi serta Verifikasi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi
Tujuan Sub Kegiatan:
Meningkatkan keefektifan hasil pencegahan dan pemberantasan korupsi melalui koordinasi, monitoring dan evaluasi serta verifikasi. |
Data Umum:
Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/Bagian, 31 Kecamatan
Jumlah Pegawai (PNS)
L: 4151 jiwa
P: 6373 jiwa
Jumlah Pegawai (PPPK)
L : 823 jiwa
P : 1889 jiwa
Pelaporan atas upaya pencegahan korupsi
Pemerintah
Daerah dilakukan melalui
Monitoring Center for Prevention atau
MCP
yang dapat diakses melalui laman
JAGA.ID.
Nilai MCP Tahun
2022
Kota Surabaya:
96
Target Nilai MCP
2023: 98
TR 2024 : 1
Jumlah Kegiatan
Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi serta Verifikasi Pencegahan dan
Rorupst tatasan
2023:
25 kegiatan
Jumlah
Perangkat didampingng
CP Kekn
: 10 OPD
Tim MCP Kota
Surabaya (termasuk admin Pajak dan
BMD :
P: 2 orang
Pelaksana Sub
Kegiatan :
14 orang
|
Akses:
Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan akses informasi atas koordinasi, monitoring dan evaluasi serta verifikasi pencegahan dan pemberantasan korupsi melalui МСР КРК
Partisipasi:
Proporsi laki-laki dan perempuan berpartisipasi pada dalam monitoring dan evaluasi serta verifikasi pencegahan dan korupsi atasan P :4 L :4
Kontrol:
Memastikan baya, hormasi, dan keahlian yang dimiliki dapat dioptimalkan - Memungkintan pengidentifikasi dini terhadap potensi risiko korupsi. - Memastikan bahwa setiap tindakan pencegahan dan penindakan penindakan yang diambil telah dilakukan sesuai dengan standar dan prosedur yang ditetapkan - Memastikan bahwa setiap langkah yang Pencegahan dan pemberantasan korupsi yang memiliki dampak yang signifikan dan memberikan hasil yang diharapkan, serta menjamin akuntabilitas dan transparansi dalam proses tersebut
Manfaat:
Meningkatkan keefektifan upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi dengan memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang berbagai aspek korupsi yang mungkin terjadi. |
-Masih adanya SDM di PD terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksana an tugas dan kewenang an. -Belum terciptanya budaya organisasi yang responsif gender. | -Frekuensi Sosialisasi terkait pemenuhan indikator maupun sub indikator МСР КРКdari Tim Verifikasi masih kurang. -Kurangnya Pemahaman perangkat daerah tentang pentingnya program monitoring center for prevention (МСР) КРК bagi Pemerintah KotaSurabaya. | Meningkatkan koordinasi antar perangkat daerah dan instansi terkait dalam upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi melalui program MCP KPK dan Survei penilaian Integritas (SPI) | Sosialisasi pedoman penilaian МСР КРК dan penjelasan timeline dan tata cara pengisian SPI Rapat evaluasi pemenuha n dokumen sub indikator dan indikator МСР КРК serta evaluasi atas perolehan pengisian SPI oleh internal maupun eksternal. | Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/B agian, 31 Kecamatan Jumlah Pegawai (PNS) L: 4151 jiwa P: 6373 jiwa Jumlah Pegawai (PPPK) L : 823 jiwa P : 1889 jiwa |
Output:
Output : Indikator Sub Kegiatan: Jumlah Kegiatan Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi serta Verifikasi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi tahun 2024: 25 kegiatan.
Outcome:
… |