Cetak GAP (Gender Analysis Pathway)

Langkah 1	Langkah 2	Langkah 3	Langkah 4	Langkah 5	Langkah 6	Langkah 7	Langkah 8	Langkah 9
Program: PROGRAM PERUMUSAN KEBIJAKAN, PENDAMPINGAN DAN ASISTENSI Kegiatan: Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang Pengawasan dan Fasilitas Pengawasan Sub Kegiatan: Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang Fasilitasi Pengawasan Tujuan Sub Kegiatan: Peningkatan perumusan kebijakan sebagai penentu arah teknis kegiatan pengawasan di Bidang pengawasan yang responsif gender tugas dan fungsi pemerintah daerah	Data Umum: Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/Bagi an, 31 Kecamatan Jumlah Pegawai (PNS) L: 4151 jiwa P: 6373 jiwa Jumlah Pegawai (PPPK) L : 823 jiwa P : 1889 jiwa Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 64 pegawai. - Jabatan Struktural Eselon II: 1 orang, Eselon III : 5, Eselon IV : 3 orang, - Jabatan Fungsional. Auditor Madya : 11 orang, Auditor Muda: 14 orang, - Staf : 14 orang	Akses: Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan informasi terkait arah kebijakan teknis di bidang fasilitasi pengawasan yang responsif gender Partisipasi: Jumlah pejabat administrator di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya didominasi oleh laki-laki Kontrol: -Pengawasan untuk mengawal pembangunan - Pengawasan untuk mendorong peningkatan peningkatan kualitas pelayanan publik - Pengawasan pengamanan asset negara. - Peningkatan kualitas tata Kelola Manfaat: optimalisasi perumusan kebijakan sebagai penentu arah teknis kegiatan fasilitasi pengawasan yang responsif gender dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai terkait penyelanggaraan tugas dan fungsi pemerintah daerah.	-Masih adanya SDM di PD terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan tugas dan kewenangan -Belum terciptanya budaya organisasi yang responsif gender	-Kecenderungan anggapan bahwa laki-laki lebih cakap dalam memimpin dan bertanggung jawab atas jabatannya - Masih kurangnya jumlah auditor laki-laki dengan kualifikasi sarjana ekonomi/akuntansi	-Peningkatan kualitas pedoman teknis pelaksanaan program dan kegiatan fasilitasi pengawasan yang mampu mengakomodir kepentingan laki-laki maupun perempuan. - Perumusan kebijakan di bidang fasilitasi pengawasan yang responsif gender dengan memperhatikan kepentingan laki-laki maupun perempuan(responsif gender)	-Peningkatan frekuensi asistensi pada perangkat daerah terkait kesesuaian peran dengan tugas dan kewenangan jabatan - Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan - Peningkatan kompetensi auditor terkait kebijakan teknis di bidang fasilitasi pengawasan yang responsif gender	Jumiah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya yang dilakukan pendampingan yaitu 35 Badan/Dinas/ Bagian, 31 Kecamatan	Output: Persentase rumusan kebijakan bidang fasilitasi pengawasan yang ditindaklanjuti Outcome: …

Langkah 1

Langkah 2

Langkah 3

Langkah 4

Langkah 5

Langkah 6

Langkah 7

Langkah 8

Langkah 9

Pilih Kebijakan/Program/Kegiatan yang akan dianalisis

Data Pembuka Wawasan

Isu Gender

Kebijakan dan Rencana Ke Depan

Pengukuran Hasil

Faktor Kesenjangan

Sebab Kesenjangan Internal

Sebab Kesenjangan Eksternal

Reformulasi Tujuan

Rencana Aksi

Data Dasar (Base-line)

Indikator Gender

Program:
PROGRAM PERUMUSAN KEBIJAKAN, PENDAMPINGAN DAN ASISTENSI

Kegiatan:
Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang Pengawasan dan Fasilitas Pengawasan

Sub Kegiatan:
Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang Fasilitasi Pengawasan

Tujuan Sub Kegiatan:
Peningkatan perumusan kebijakan sebagai penentu arah teknis kegiatan pengawasan di Bidang pengawasan yang responsif gender tugas dan fungsi pemerintah daerah

Data Umum:
Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/Bagi an, 31 Kecamatan

Jumlah Pegawai (PNS) L: 4151 jiwa P: 6373 jiwa

Jumlah Pegawai (PPPK) L : 823 jiwa P : 1889 jiwa

Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 64 pegawai. - Jabatan Struktural Eselon II: 1 orang, Eselon III : 5, Eselon IV : 3 orang,

- Jabatan Fungsional. Auditor Madya : 11 orang, Auditor Muda: 14 orang, - Staf : 14 orang

Akses:
Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan informasi terkait arah kebijakan teknis di bidang fasilitasi pengawasan yang responsif gender

Partisipasi:
Jumlah pejabat administrator di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya didominasi oleh laki-laki

Kontrol:
-Pengawasan untuk mengawal pembangunan - Pengawasan untuk mendorong peningkatan peningkatan kualitas pelayanan publik - Pengawasan pengamanan asset negara. - Peningkatan kualitas tata Kelola

Manfaat:
optimalisasi perumusan kebijakan sebagai penentu arah teknis kegiatan fasilitasi pengawasan yang responsif gender dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai terkait penyelanggaraan tugas dan fungsi pemerintah daerah.

-Masih adanya SDM di PD terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan tugas dan kewenangan -Belum terciptanya budaya organisasi yang responsif gender

-Kecenderungan anggapan bahwa laki-laki lebih cakap dalam memimpin dan bertanggung jawab atas jabatannya - Masih kurangnya jumlah auditor laki-laki dengan kualifikasi sarjana ekonomi/akuntansi

-Peningkatan kualitas pedoman teknis pelaksanaan program dan kegiatan fasilitasi pengawasan yang mampu mengakomodir kepentingan laki-laki maupun perempuan. - Perumusan kebijakan di bidang fasilitasi pengawasan yang responsif gender dengan memperhatikan kepentingan laki-laki maupun perempuan(responsif gender)

-Peningkatan frekuensi asistensi pada perangkat daerah terkait kesesuaian peran dengan tugas dan kewenangan jabatan - Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan - Peningkatan kompetensi auditor terkait kebijakan teknis di bidang fasilitasi pengawasan yang responsif gender

Jumiah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya yang dilakukan pendampingan yaitu 35 Badan/Dinas/ Bagian, 31 Kecamatan

Output:
Persentase rumusan kebijakan bidang fasilitasi pengawasan yang ditindaklanjuti

Outcome:
…

Gender Analysis Pathway Inspektorat

Gender Analysis Pathway
Inspektorat