| Langkah 1 | Langkah 2 | Langkah 3 | Langkah 4 | Langkah 5 | Langkah 6 | Langkah 7 | Langkah 8 | Langkah 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pilih Kebijakan/Program/Kegiatan yang akan dianalisis | Data Pembuka Wawasan | Isu Gender | Kebijakan dan Rencana Ke Depan | Pengukuran Hasil | ||||
| Faktor Kesenjangan | Sebab Kesenjangan Internal | Sebab Kesenjangan Eksternal | Reformulasi Tujuan | Rencana Aksi | Data Dasar (Base-line) | Indikator Gender | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
|
Program:
PROGRAM PENYELENGGARAAN PENGAWASAN
Kegiatan:
Penyelenggaraan Pengawasan Dengan Tujuan Tertentu
Sub Kegiatan:
Penanganan Penyelesaian Kerugian Negara/Daerah
Tujuan Sub Kegiatan:
Peningkatan pengembalian kekayaan daerah yang hilang atau berkurang serta untuk meningkatkan disiplin dan tanggung jawab para pengelola keuangan |
Data Umum:
Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/Bagian, 31 Kecamatan
Jumlah Pegawai
(PNS)
L: 4151 jiwa
P: 6373 jiwa
Jumlah Pegawai (PPPK)
L: 823 jiwa
P: 1889 jiwa
Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat
Kota Surabaya sebanyak 64 pegawai. -
Jabatan Struktural Eselon II: 1 orang, Eselon
III : 5, Eselon IV : 3 orang,
- Jabatan Fungsional. Auditor Madya : 11 orang, Auditor Muda: 14 orang, - Staf : 14 orang
|
Akses:
Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan informasi terkait tata cara pengelolaan keuangan
Partisipasi:
- Bendahara di lingkungan pemerinah kota Surabaya didominasi oleh perempuan - Penanganan kekeliruan terkait permasalahan dari auditor didominasi oleh perempuan
Kontrol:
-Bendahara yang mengakibatkan kerugian daerah wajib mengganti kerugian daerah tersebut dengan sejumlah uang atau barang yang dapat dinilai dengan uang. - Pemeriksaan BPK - Pengawasan APIP; - Pengawasan dan/atau pemberitahuan atasan langsung bendahara atau kepala Organisasi Perangkat Daerah; - Perhitungan ex officio
Manfaat:
Meningkatnya pengembalian kekayaan daerah yang hilang atau berkurang serta untuk meningkatkan disiplin dan tanggung jawab para pengelola keuangan |
-Masih adanya SDM di PD terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan tugas dan kewenangan pengelolaan keuangan - Belum terciptanya budaya organisasi yang responsif gender | -Kecenderungan anggapan bahwa Perempuan lebih teliti dalam penatausahaan keuangan - Masih kurangnya jumlah auditor laki-laki dengan kualifikasi sarjana ekonomi/akuntansi | -Peningkatan pengembalia n kekayaan daerah yang hilang atau berkurang serta peningkatan disiplin dan tanggung jawab para pengelola keuangan - Peningkatan kualitas asistensi terkait kesesuaian peran dengan tugas dan kewenangan jabatan | Peningkatan frekuensi asistensi pada perangkat daerah terkait kesesuaian peran dengan tugas dan kewenangan jabatan - Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan - Pembinaan pada obyek pemeriksaan secara menyeluruh baik pada pejabat pengelola keuangan maupun pejabat pengelola barang - Peningkatan kompetensi auditor non ekonomi/akuntansi terkait penatausahaan dan pengelolaan keuangan | Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya yang dilakukan pendampingan yaitu 35 Badan/Dinas/ Bagian, 31 Kecamatan |
Output:
- Jumlah laporan penanganan penyelesaian Kerugian Negara/Daerah - Jumlah Laporan Penyelesaian Kerugian Negara/Daerah yang Ditangani
Outcome:
… |