| Langkah 1 | Langkah 2 | Langkah 3 | Langkah 4 | Langkah 5 | Langkah 6 | Langkah 7 | Langkah 8 | Langkah 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pilih Kebijakan/Program/Kegiatan yang akan dianalisis | Data Pembuka Wawasan | Isu Gender | Kebijakan dan Rencana Ke Depan | Pengukuran Hasil | ||||
| Faktor Kesenjangan | Sebab Kesenjangan Internal | Sebab Kesenjangan Eksternal | Reformulasi Tujuan | Rencana Aksi | Data Dasar (Base-line) | Indikator Gender | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
|
Program:
PROGRAM PENYELENGGARAAN PENGAWASAN
Kegiatan:
Penyelenggaraan Pengawasan Internal
Sub Kegiatan:
Reviu Laporan Kinerja
Tujuan Sub Kegiatan:
Memastikan bahwa laporan kinerja telah menyajikan informasi kinerja yang andal, akurat dan berkualitas. |
Data Umum:
Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/Bagian, 31 Kecamatan
Jumlah Pegawai
(PNS)
L: 4151 jiwa
P: 6373 jiwa
Jumlah Pegawai
(PPPK)
L : 823 jiwa
P : 1889 jiwa
Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat
Kota Surabaya sebanyak 64 pegawai. -
Jabatan Struktural Eselon II: 1 orang, Eselon
III : 5, Eselon IV : 3 orang,
- Jabatan Fungsional. Auditor Madya : 11 orang, Auditor Muda: 14 orang, - Staf : 14 orang
|
Akses:
Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan akses informasi keselarasan antara perencanaan strategis dengan sasaran, indikator kinerja, program dan kegiatannya
Partisipasi:
Penyusunan laporan kinerja didominasi oleh perempuan
Kontrol:
Tujuan sasaran dalam laporan kinerja telah sesuai dengan tujuan sasaran dalam perjanjian kinerja -Tujuan sasaran informasi kinerja dalam laporan kinerja telah selaras dengan rencana strategis
Manfaat:
Meningkatnya akurasi, keandalan, dan keabsahan data informasi kinerja Instansi Pemerintah sehingga dapat menghasilkan Laporan Kinerja yang berkualitas |
Masih adanya SDM di PD terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan pelaporan kinerja - Belum terciptanya budaya organisasi yang responsif gender | -Kecenderungan anggapan bahwa laki-laki lebih fokus dalam penyelesaian tugas dan tanggung jawab atas jabatannya - Masih kurangnya pemahaman keselarasan perencanaan strategis dengan sasaran, indikator kinerja, program dan kegiatannya - Kecenderungan bahwa perempuan dianggap lebih detail dalam proses perencanaan | Peningkatan kompetensi dan asistensi terkait pengujian atas keandalan dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan pemahaman terkait keterkaitan antara target kinerja dengan capaian kinerja | Peningkatan frekuensi terkait asistensi pada perangkat keandalan dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan - Pembinaan kepada para auditor terkait pengujian atas keandalan dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan kompetensi auditor terkait pengujian keandalan dan akurasi data informasi kinerja dalam laporan kinerja telah selaras dengan rencana strategis Manfaat: Meningkatnya akurasi, keandalan, dan keabsahan data informasi kinerja Instansi Pemerintah sehingga dapat menghasilkan Laporan Kinerja yang berkualitas yang disajikan dalam Laporan Kinerja | Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya yang dilakukan pendampingan yaitu 35 Badan/Dinas/ Bagian, 31 Kecamatan |
Output:
Jumlah frekuensi reviu laporan kinerja, Jumlah Laporan Hasil Reviu Laporan Kinerja
Outcome:
… |