| Langkah 1 | Langkah 2 | Langkah 3 | Langkah 4 | Langkah 5 | Langkah 6 | Langkah 7 | Langkah 8 | Langkah 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pilih Kebijakan/Program/Kegiatan yang akan dianalisis | Data Pembuka Wawasan | Isu Gender | Kebijakan dan Rencana Ke Depan | Pengukuran Hasil | ||||
| Faktor Kesenjangan | Sebab Kesenjangan Internal | Sebab Kesenjangan Eksternal | Reformulasi Tujuan | Rencana Aksi | Data Dasar (Base-line) | Indikator Gender | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
|
Program:
PROGRAM PENYELENGGARAAN PENGAWASAN
Kegiatan:
Penyelenggaraan Pengawasan Internal
Sub Kegiatan:
PengawasanbKeuangan Pemerintah Daerah
Tujuan Sub Kegiatan:
Meningkatnya Pengawasan keuangan Pemerintah Daerah |
Data Umum:
Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/Bagian, 31 Kecamatan
Jumlah Pegawai
(PNS)
L: 4151 jiwa
P: 6373 jiwa
Jumlah Pegawai (PPPK)
L : 823 jiwa
P : 1889 jiwa
Total rekomendasi hasil pemeriksaan
BPK pada awal
tahun 2023 : 1.114
rekomendasi
Sisa rekomendasi hasil pemeriksaan
BPK pada akhir tahun 2023 : 52 rekomendasi
|
Akses:
Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan akses informasi penyelesaian tindak lanjut atas rekomendasi pengawasan
Partisipasi:
Secara jumlah pegawai perempuan lebih tinggi daripada laki-laki
Kontrol:
Pejabat pengampu sub kegiatan didominasi laki-laki
Manfaat:
Meningkatnya akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan daerah dan meraih opini BPK WTP |
Masih adanya SDM di PD terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan tugas dan kewenangan - Belum terciptanya budaya organisasi yang responsif gender | -Kecenderungan anggapan bahwa Perempuan dianggap lebih teliti dalam penatausahaan keuangan - Masih adanya anggapan laki-laki lebih tajam analisanya tentang hukum baik perdata maupun pidana | Peningkatan kompetensi dan asistensi terkait penyelenggar aan keuangan perangkat daerah untuk meminimalisir terjadinya kesalahan | -Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan - Pembinaan kepada para auditor terkait peran pengawasan hagialen pecaral perangkat daerah sehingga dapat meminimalisir terjadinya fraud - Pembinaan pada obyek secarriksaan menyeluruh baik pada pejabat pengelola keuangan maupun pejabat pengelola barang -- Peningkatan kompetensi auditor melalui diklat sertifikasi teknis sebagai penunjang tugas pengawasan | Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya yang dilakukan pendampingan yaitu 35 Badan/Dinas/ Bagian, 31 Kecamatan |
Output:
Persentase Laporan Hasil Pengawasan internal yang diselesaikan, Persentase PD yang didampingi tidak mengalami kasus berulang, Persentase rekomendasi pengawasan eksternal yang ditindaklanjuti Perangkat Daerah
Outcome:
… |