| Langkah 1 | Langkah 2 | Langkah 3 | Langkah 4 | Langkah 5 | Langkah 6 | Langkah 7 | Langkah 8 | Langkah 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pilih Kebijakan/Program/Kegiatan yang akan dianalisis | Data Pembuka Wawasan | Isu Gender | Kebijakan dan Rencana Ke Depan | Pengukuran Hasil | ||||
| Faktor Kesenjangan | Sebab Kesenjangan Internal | Sebab Kesenjangan Eksternal | Reformulasi Tujuan | Rencana Aksi | Data Dasar (Base-line) | Indikator Gender | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
|
Program:
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN
Kegiatan:
KEGIATAN PEMBERDAYAAN KELURAHAN SUMURWELUT
Sub Kegiatan:
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DI KELURAHAN
Tujuan Sub Kegiatan:
MENGEMBANGKAN DAN MENINGKATKAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DI KELURAHAN |
Data Umum:
JUMLAH PENDUDUK KELURAHAN SUMURWELUT L: 2.993 ORANG P: 2.956 ORANG. JUMLAH KK DIKELURAHAN SUMURWELUT 1792 KK
KETERSEDIAAN BALAI RW: 3 RW. KONDISI BALAI RW: RUSAK RINGAN (2), RUSAK BERAT (1).
JUMLAH KETUA RW L: 3 ORANG P: 0 ORANG
JUMLAH ORMAS KELURAHAN SUMURWELUT. KSH L: 3 ORANG P: 56 ORANG. FORUM ANAK SURABAYA (FAS) L: 6 ORANG P: 13 ORANG. PKK L: 0 ORANG P: 25 ORANG. POKMAS KTPR L: 3 ORANG P: 1 ORANG. FORUM PENGURANGAN RESIKO BENCANA BERBASIS MASYARAKAT L: 12 ORANG P: 2 ORANG. POKMAS SUMURWELUT BANGKIT L: 4 ORANG P: 0 ORANG. POKMAS BANK SAMPAH GUYUB ASRI L: 0 ORANG P: 6 ORANG. POKMAS BANK SAMPAH MITRA RESIK L: 0 ORANG P: 6 ORANG.
1. KURANGNYA SARANA DAN PRASARANA UNTUK MENDUKUNG PENINGKATAN PEMBERDAYAAN WARGA SUMURWELUT. 2. KURANGNYA PENGETAHUAN DALAM MENINGKATKAN EKONOMI WARGA SUMURWELUT. 3. MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA WARGA SUMURWELUT DALAM MENGEMBANGKAN POTENSI PADA KEGIATAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT.
|
Akses:
POKMAS/ORMAS MENDAPAT AKSES KEGIATAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DI KELURAHAN SUMURWELUT
Partisipasi:
POKMAS/ORMAS YANG MASUK DAFTAR INTERVENSI MELAKSANAKAN KEGIATAN SECARA AKTIF.
Kontrol:
POKMAS/ORMAS DAPAT MENGEMBANGKAN POTENSI DAN KEGIATANNYA SERTA MENDAPATKAN PEMBINAAN DARI KELURAHAN.
Manfaat:
POKMAS/ORMAS DAPAT MENINGKATKAN PEREKONOMIANNYA. |
1. BELUM OPTIMALNYA PERENCANAAN TAHUN 2023 UNTUK PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEAHLIAN. 2. KURANGNYA SDM DALAM MELAKSANAKAN PELATIHAN | 1. TIDAK ADA WADAH UNTUK PARA PESERTA PELATIHAN DALAM MEMASARKAN PRODUKNYA. 2. MINIMNYA MINAT WARGA MASYARAKAT UNTUK PENGEMBANGAN PELATIHAN YANG DIIKUTI. 3. PENYEDIA YANG MEMENUHI KRITERIA MASING-MASING PENGADAAN TERBATAS. | MENGEMBANGKAN POTENSI WARGA MASYARAKAT UNTUK PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DENGAN MELAKSANAKAN PENGADAAN BESERTA SELURUH KELENGKAPANNYA GUNA MENINGKATKAN PENGHASILAN MASYARAKAT. | 1. PENGADAAN CANGKUL BESAR. 2. PENGADAAN FILLING CABINET. 3. PENGADAAN GUNTING RUMPUT BESAR. 4. PENGADAAN KIPAS ANGIN STANDING. 5. PENGADAAN KURSI LIPAT. 6. PENGADAAN MEGAPHONE. 7. PENGADAANA MESIN JAHIT DAN PELATIHAN MENJAHIT. 8. PENGADAAN SEKOP. 9. PENGADAAN SEPATU KARET. | 1. PADA TAHUN 2022 POKMAS/ORMAS MASIH MELAKUKAN KEGIATAN DENGAN PENGETAHUAN DAN FASILITAS SEADANYA. 2. PENGADAAN AKAN DILAKSANAKAN TAHUN 2023 DENGAN MELIHAT ANGGARAN YANG TERSEDIA. |
Output:
1. PENGADAAN PELATIHAN DAN FASILITAS PENDUKUNGNYA GUNA MENINGKATKAN DAN MEMBERIKAN MOTIVASI TERHADAP POKMAS/ORMAS. 2. MENINGKATNYA EKONOMI WARGA.
Outcome:
JUMLAH POKMAS/ORMAS YANG MENGIKUTI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT |