|
Visi:
Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis, dan Berkelanjutan
Misi:
Misi 3 - 2026
Mempercepat Transformasi Pelayanan Publik dan Reformasi Birokrasi
Program:
Program Kepegawaian Daerah
Kegiatan:
Mutasi dan Promosi ASN
Sub Kegiatan:
Pengelolaan Mutasi ASN
Tujuan Kegitan Sub Kegiatan:
Peningkatan dan Pengoptimalan Jumlah Dokumen Hasil Pelaksanaan Mutasi Jabatan Pimpinan Tinggi, Jabatan Administrasi, Jabatan Pelaksana dan Mutasi ASN antar Daerah
Sasaran Sub Kegiatan:
ASN di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya
|
Dasar Hukum:
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara , Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Peraturan KemenPAN RB Nomor 25 Tahun 2021 tentang Penyederhanaan Struktur Organisasi pada Instansi Pemerintah untuk Penyederhanaan Birokrasi; Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 1 Tahun 2023 tentang Jabatan Fungsional ; Peraturan BKN Nomor 5 Tahun 2019 tentang Tata Cara Pelaksanaan Mutasi ; Peraturan Walikota Nomor 91 Tahun 2021 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja BKPSDM Kota Surabaya ; ketersediaan ABK dan peta kebutuhan OPD dengan disesuaikan kondisi eksisting pegawai yang ada.
Data Umum:
Jumlah ASN (PNS, CPNS, PPPK dan PPPK Paruh Waktu) per Desember 2025 = 32.389
L = 18.251
P = 14.138
Jumlah ASN (PNS, CPNS, PPPK) per Desember 2025
17828
L: 6919
P: 10909
Data jumlah pegawai yang mutasi masuk tahun 2025
L = 0
P = 9
Total = 9
Data jumlah pegawai yang mutasi keluar tahun 2025
L = 2
P = 5
Total = 7
Total keseluruhan pegawai yang mutasi masuk dan keluar = 16
|
Akses:
Akses utama Pengelolaan Mutasi ASN oleh BKPSDM
Partisipasi:
Seluruh ASN baik laki - laki dan perempuan bisa mendapat kesempatan yang sama
Kontrol:
Pejabat pengelolaan mutasi memberikan otorisasi mutasi
Manfaat:
Hanya ASN yang memenuhi syarat
|
1. Stereotip gender dalam organisasi, seperti anggapan bahwa jabatan tertentu lebih cocok untuk laki-laki atau perempuan.
2. Keterbatasan pelatihan atau sosialisasi gender untuk pengambil keputusan. |
Hasil nilai berdasarkan indikator yang sudah ditetapkan pihak eksternal/penilai (TIM jabatan tinggi pratama) dan Penilai kinerja aparatur sipil negara) pada kinerja pegawai ASN dapat berbeda pada setiap individu yang akan mempengaruhi mutasi ASN |
1. Menjamin kesetaraan gender dalam proses mutasi ASN dengan menekankan prinsip meritokrasi.
2. Meningkatkan representasi ASN laki-laki dan perempuan dalam berbagai jabatan tanpa diskriminasi.
3. Menghapus hambatan struktural dan sosial yang membatasi partisipasi setara. |
Memonitor dan mengevaluasi hasil mutasi berdasarkan data yang tersegmentasi gender untuk mendeteksi ketimpangan. |
Jumlah ASN (PNS, CPNS, PPPK dan PPPK Paruh Waktu) per Desember 2025 = 32.389
L = 18.251
P = 14.138
Jumlah ASN (PNS, CPNS, PPPK) per Desember 2025
17828
L: 6919
P: 10909
Data jumlah pegawai yang mutasi masuk tahun 2025
L = 0
P = 9
Total = 9
Data jumlah pegawai yang mutasi keluar tahun 2025
L = 2
P = 5
Total = 7
Total keseluruhan pegawai yang mutasi masuk dan keluar = 16 |
Indikator Aktifitas:
1. Tersusunnya satu dokumen terkait pengelolaan mutasi ASN tahun 2025
2. Optimalnya data yang terintegrasi dalam aplikasi BKPSDM
3. Data pengelolaan mutasi ASN selalu up to date
Indikator Sub Kegiatan:
Meningkatnya kualitas administrasi kepegawaian yang lebih efektif dan efisien.
Indikator Kegiatan:
Pengelolaan data mutasi ASN yang lebih transparan dan mudah diakses oleh ASN
Outcome Program:
Peningkatan akurasi dan validitas data yang mendukung kebijakan strategis dalam manajemen ASN.
Impact:
Meningkatkan indeks profesionalitas ASN
Meningkatkan indeks pemberdayaan gender
|
