Cetak GAP (Gender Analysis Pathway)

Langkah 1	Langkah 2	Langkah 3	Langkah 4	Langkah 5	Langkah 6	Langkah 7	Langkah 8	Langkah 9
Visi: "Transformasi Menuju Kota Dunia yang Maju, Humanis, dan Berkelanjutan" Misi: Mempercepat Transformasi Pelayanan Publik dan Reformasi Birokrasi Program: Program Penyelenggaraan Pengawasan Kegiatan: Penyelenggaran Pengawasan Internal Sub Kegiatan: Reviu Laporan Kinerja Tujuan Kegitan Sub Kegiatan: Memastikan bahwa laporan kinerja telah menyajikan informasi kinerja yang andal, akurat, dan berkualitas Sasaran Sub Kegiatan: - Sekretariat Dewan - Kepala Perangkat Daerah (Badan/Dinas/Bagian) - Kepala Satpol PP - Direktur Rumah Sakit - Seluruh Kecamatan di Kota Surabaya - Seluruh Kelurahan di Kota Surabaya - ASN (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu)	Dasar Hukum: a. Perda No 4 Tahun 2019 Tentang Pengarustamaan Gender b. Perwali No 43 Tahun 2020 Tentang Pengarustamaan Gender Kota Surabaya c. Permendagri No. 19 Tahun 2023 tentang Perencanaan Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Tahun 2024 d. Peraturan Walikota Surabaya Nomor 69 Tahun 2021 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Inspektorat Kota Surabaya Data Umum: Kegiatan Reviu Laporan Kinerja oleh Inspektorat Kota Surabaya meliputi: Reviu Laporan Kinerja Tahunan, LPPD, dll. - Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 67 Perangkat Daerah Jumlah Pegawai ASN (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu) Laki – laki : 6.888 jiwa Perempuan : 10.875 jiwa Total : 17. 763 Jiwa - Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 70 pegawai Jabatan Struktural - Eselon II : 1 orang - Eselon III : 5 orang - Eselon IV : 1 orang Jabatan Fungsional - Ahli Muda - Analis Sumber Daya Manusia Aparatur : 1 orang - Auditor Madya : 14 orang - Auditor Muda : 8 orang - Auditor Pertama : 7 orang - Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah Ahli Pertama : 5 orang - Staf : 28 orang	Akses: Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan akses informasi keselarasan antara perencanaan strategis dengan sasaran, indikator kinerja, program dan kegiatannya Partisipasi: Penyusunan laporan kinerja didominasi oleh perempuan Kontrol: - Tujuan sasaran dalam laporan kinerja telah sesuai dengan tujuan sasaran dalam perjanjian kinerja - Tujuan sasaran dalam laporan kinerja telah selaras dengan rencana strategis Manfaat: Meningkatnya akurasi, keandalan, dan keabsahan informasi kinerja Instansi Pemerintah sehingga dapat menghasilkan Laporan Kinerja yang berkualitas	- Masih adanya Sumber Daya Manusia di Perangkat Daerah terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan pelaporan keuangan - Belum terciptanya budaya organisasi yang lebih tanggap terhadap gender	- Kecenderungan anggapan bahwa laki-laki lebih fokus dalam penyelesaian tugas dan tanggung jawab atas jabatannya - Masih kurangnya pemahaman keselarasan perencanaan strategis dengan sasaran, indikator kinerja, program dan kegiatannya - Kecenderungan bahwa perempuan dianggap lebih detail dalam proses perencanaan	Peningkatan kompetensi dan asistensi terkait akurasi, keandalan, dan keabsahan informasi dalam Laporan Kinerja	- Peningkatan frekuensi terkait asistensi pada perangkat keandalan, dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan standar kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan - Pembinaan kepada para auditor terkait pengujian atas akurasi, keandalan, dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan kompetensi auditor terkait pengujian, keandalan, dan akurasi data informasi kinerja yang disajikan dalam Laporan Kinerja	Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 67 Perangkat Daerah Jumlah Pegawai (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu) L: 6.888 jiwa P: 10.875 jiwa Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 70 pegawai - Jabatan Struktural - Eselon II: 1 orang - Eselon III: 5 orang - Eselon IV: 1 orang - Jabatan Fungsional - Ahli Muda - Analis Sumber Daya Manusia Aparatur : 1 orang - Auditor Madya : 14 orang - Auditor Muda: 8 orang - Auditor Pertama : 7 orang - Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Di Daerah Ahli Pertama : 5 orang Staf : 28 orang	Indikator Aktifitas: - Peningkatan frekuensi asistensi pada perangkat keandalan dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan - Pembinaan pada para auditor terkait pengujian atas keandalan dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan kompetensi auditor terkait pengujian, keandalan, dan akurasi data informasi kinerja yang disajikan dalam Laporan Kinerja Indikator Sub Kegiatan: Jumlah Laporan Hasil Reviu Laporan Kinerja sebanyak 10 laporan Indikator Kegiatan: Persentase rekomendasi pengawasan internal yang ditindaklanjuti Perangkat Daerah dengan mengimplementasikan prinsip responsif gender Outcome Program: - Persentase pemenuhan rekomendasi tindak lanjut hasil pengawasan BPK-RI 100% - Persentase pengawasan keuangan dan kinerja yang telah selesai 100% Impact: Meningkatnya akurasi, keandalan, dan keabsahan informasi kinerja Instansi Pemerintah sehingga dapat menghasilkan Laporan Kinerja yang berkualitas

Langkah 1

Langkah 2

Langkah 3

Langkah 4

Langkah 5

Langkah 6

Langkah 7

Langkah 8

Langkah 9

Pilih Kebijakan/Program/Kegiatan yang akan dianalisis

Data Pembuka Wawasan

Isu Gender

Kebijakan dan Rencana Ke Depan

Pengukuran Hasil

Faktor Kesenjangan

Sebab Kesenjangan Internal

Sebab Kesenjangan Eksternal

Reformasi Tujuan

Rencana Aksi

Data Dasar (Base-line)

Indikator Gender

Visi:
"Transformasi Menuju Kota Dunia yang Maju, Humanis, dan Berkelanjutan"

Misi:
Mempercepat Transformasi Pelayanan Publik dan Reformasi Birokrasi

Program:
Program Penyelenggaraan Pengawasan

Kegiatan:
Penyelenggaran Pengawasan Internal

Sub Kegiatan:
Reviu Laporan Kinerja

Tujuan Kegitan Sub Kegiatan:
Memastikan bahwa laporan kinerja telah menyajikan informasi kinerja yang andal, akurat, dan berkualitas

Sasaran Sub Kegiatan:
- Sekretariat Dewan - Kepala Perangkat Daerah (Badan/Dinas/Bagian) - Kepala Satpol PP - Direktur Rumah Sakit - Seluruh Kecamatan di Kota Surabaya - Seluruh Kelurahan di Kota Surabaya - ASN (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu)

Dasar Hukum:
a. Perda No 4 Tahun 2019 Tentang Pengarustamaan Gender b. Perwali No 43 Tahun 2020 Tentang Pengarustamaan Gender Kota Surabaya c. Permendagri No. 19 Tahun 2023 tentang Perencanaan Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Tahun 2024 d. Peraturan Walikota Surabaya Nomor 69 Tahun 2021 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Inspektorat Kota Surabaya

Data Umum:
Kegiatan Reviu Laporan Kinerja oleh Inspektorat Kota Surabaya meliputi: Reviu Laporan Kinerja Tahunan, LPPD, dll.

- Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 67 Perangkat Daerah

Jumlah Pegawai ASN (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu) Laki – laki : 6.888 jiwa Perempuan : 10.875 jiwa Total : 17. 763 Jiwa

- Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 70 pegawai

Jabatan Struktural - Eselon II : 1 orang - Eselon III : 5 orang - Eselon IV : 1 orang Jabatan Fungsional - Ahli Muda - Analis Sumber Daya Manusia Aparatur : 1 orang - Auditor Madya : 14 orang - Auditor Muda : 8 orang - Auditor Pertama : 7 orang - Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah Ahli Pertama : 5 orang - Staf : 28 orang

Akses:
Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan akses informasi keselarasan antara perencanaan strategis dengan sasaran, indikator kinerja, program dan kegiatannya

Partisipasi:
Penyusunan laporan kinerja didominasi oleh perempuan

Kontrol:
- Tujuan sasaran dalam laporan kinerja telah sesuai dengan tujuan sasaran dalam perjanjian kinerja - Tujuan sasaran dalam laporan kinerja telah selaras dengan rencana strategis

Manfaat:
Meningkatnya akurasi, keandalan, dan keabsahan informasi kinerja Instansi Pemerintah sehingga dapat menghasilkan Laporan Kinerja yang berkualitas

- Masih adanya Sumber Daya Manusia di Perangkat Daerah terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan pelaporan keuangan - Belum terciptanya budaya organisasi yang lebih tanggap terhadap gender

- Kecenderungan anggapan bahwa laki-laki lebih fokus dalam penyelesaian tugas dan tanggung jawab atas jabatannya - Masih kurangnya pemahaman keselarasan perencanaan strategis dengan sasaran, indikator kinerja, program dan kegiatannya - Kecenderungan bahwa perempuan dianggap lebih detail dalam proses perencanaan

Peningkatan kompetensi dan asistensi terkait akurasi, keandalan, dan keabsahan informasi dalam Laporan Kinerja

- Peningkatan frekuensi terkait asistensi pada perangkat keandalan, dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan standar kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan - Pembinaan kepada para auditor terkait pengujian atas akurasi, keandalan, dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan kompetensi auditor terkait pengujian, keandalan, dan akurasi data informasi kinerja yang disajikan dalam Laporan Kinerja

Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 67 Perangkat Daerah Jumlah Pegawai (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu) L: 6.888 jiwa P: 10.875 jiwa Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 70 pegawai - Jabatan Struktural - Eselon II: 1 orang - Eselon III: 5 orang - Eselon IV: 1 orang - Jabatan Fungsional - Ahli Muda - Analis Sumber Daya Manusia Aparatur : 1 orang - Auditor Madya : 14 orang - Auditor Muda: 8 orang - Auditor Pertama : 7 orang - Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Di Daerah Ahli Pertama : 5 orang Staf : 28 orang

Indikator Aktifitas:
- Peningkatan frekuensi asistensi pada perangkat keandalan dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan - Pembinaan pada para auditor terkait pengujian atas keandalan dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan kompetensi auditor terkait pengujian, keandalan, dan akurasi data informasi kinerja yang disajikan dalam Laporan Kinerja

Indikator Sub Kegiatan:
Jumlah Laporan Hasil Reviu Laporan Kinerja sebanyak 10 laporan

Indikator Kegiatan:
Persentase rekomendasi pengawasan internal yang ditindaklanjuti Perangkat Daerah dengan mengimplementasikan prinsip responsif gender

Outcome Program:
- Persentase pemenuhan rekomendasi tindak lanjut hasil pengawasan BPK-RI 100% - Persentase pengawasan keuangan dan kinerja yang telah selesai 100%

Impact:
Meningkatnya akurasi, keandalan, dan keabsahan informasi kinerja Instansi Pemerintah sehingga dapat menghasilkan Laporan Kinerja yang berkualitas

Gender Analysis Pathway Inspektorat

Gender Analysis Pathway
Inspektorat