Cetak GAP (Gender Analysis Pathway)

Langkah 1	Langkah 2	Langkah 3	Langkah 4	Langkah 5	Langkah 6	Langkah 7	Langkah 8	Langkah 9
Visi: Transformasi Menuju Kota Dunia yang Maju, Humanis, dan Berkelanjutan Misi: “Mempercepat Transformasi Pelayanan Publik dan Reformasi Birokrasi Program: Program Penyelenggaraan Pengawasan Kegiatan: Penyelenggaran Pengawasan Internal Sub Kegiatan: Pengawasan Kinerja Pemerintah Daerah Tujuan Kegitan Sub Kegiatan: Memberikan keyakinan yang memadai bahwa pelaksanaan program telah berjalan efektif, efisien, dan akuntabel serta sesuai ketentuan yang berlaku Sasaran Sub Kegiatan: - Sekretariat Dewan - Kepala Perangkat Daerah (Badan/Dinas/Bagian) - Kepala Satpol PP - Direktur Rumah Sakit - Seluruh Kecamatan di Kota Surabaya - Seluruh Kelurahan di Kota Surabaya - ASN (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu)	Dasar Hukum: a. Perda No 4 Tahun 2019 Tentang Pengarustamaan Gender b. Perwali No 43 Tahun 2020 Tentang Pengarustamaan Gender Kota Surabaya c. Permendagri No. 19 Tahun 2023 tentang Perencanaan Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Tahun 2024 d. Peraturan Walikota Surabaya Nomor 69 Tahun 2021 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Inspektorat Kota Surabaya Data Umum: - Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 67 Perangkat Daerah Jumlah Pegawai ASN (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu) Laki – laki : 6.888 jiwa Perempuan : 10.875 jiwa Total : 17. 763 Jiwa - Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 70 pegawai Jabatan Struktural - Eselon II : 1 orang - Eselon III : 5 orang - Eselon IV : 1 orang Jabatan Fungsional - Ahli Muda - Analis Sumber Daya Manusia Aparatur : 1 orang - Auditor Madya : 14 orang - Auditor Muda : 8 orang - Auditor Pertama : 7 orang - Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah Ahli Pertama : 5 orang - Staf : 28 orang	Akses: Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan akses informasi penyelesaian tindak lanjut atas rekomendasi pengawasan. Partisipasi: Secara jumlah pegawai perempuan lebih tinggi daripada laki-laki Kontrol: Pejabat pengampu sub kegiatan didominasi laki-laki Manfaat: Meningkatnya akurasi, keandalan, dan keabsahan informasi kinerja Instansi Pemerintah sehingga dapat menghasilkan Laporan Audit Kinerja yang berkualitas	- Masih adanya Sumber Daya Manusia di Perangkat Daerah terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan tugas dan wewenang. - Belum terciptanya budaya organisasi yang tanggap terhadap gender.	Kecenderungan anggapan bahwa perempuan dianggap lebih teliti dalam audit kinerja - Masih adanya anggapan laki-laki lebih tajam analisanya tentang hukum baik perdata maupun pidana	Peningkatan pengawasan Kinerja Pemerintah Daerah	- Peningkatan frekuensi asistensi kepada Perangkat Daerah dalam memastikan kesesuaian peran perempuan dan laki-laki dengan tugas, fungsi, dan kewenangan jabatan. - Peningkatan kualitas pendampingan kepada Perangkat Daerah dalam pelaksanaan kegiatan yang memperhatikan prinsip kesetaraan dan keadilan gender - Peningkatan kompetensi auditor dalam memahami dan menerapkan kebijakan teknis fasilitasi pengawasan yang responsif gender.	Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 67 Perangkat Daerah Jumlah Pegawai (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu) L: 6.888 jiwa P: 10.875 jiwa Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 70 pegawai - Jabatan Struktural - Eselon II: 1 orang - Eselon III: 5 orang - Eselon IV: 1 orang - Jabatan Fungsional - Ahli Muda - Analis Sumber Daya Manusia Aparatur : 1 orang - Auditor Madya : 14 orang - Auditor Muda: 8 orang - Auditor Pertama : 7 orang - Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Di Daerah Ahli Pertama : 5 orang Staf : 28 orang	Indikator Aktifitas: Persentase rekomendasi pengawasan internal yang ditindaklanjuti Perangkat Daerah dengan responsif gender Indikator Sub Kegiatan: Jumlah Laporan Hasil Pengawasan Kinerja Pemerintah Daerah 2 Laporan Indikator Kegiatan: -Jumlah Kegiatan monitoring dan evaluasi pemenuhan rekomendasi tindak lanjut hasil pengawasan BPK-RI kepada Perangkat Daerah 12 kegiatan - Persentase pengawasan keuangan yang telah dilaksanakan 100% - Persentase pengawasan kinerja yang telah dilaksanakan 100% Outcome Program: - Persentase pemenuhan rekomendasi tindak lanjut hasil pengawasan BPK-RI 100% - Persentase pengawasan keuangan dan kinerja yang telah selesai 100% Impact: Terwujudnya peningkatan akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah dalam pencapaian sasaran pembangunan daerah

Langkah 1

Langkah 2

Langkah 3

Langkah 4

Langkah 5

Langkah 6

Langkah 7

Langkah 8

Langkah 9

Pilih Kebijakan/Program/Kegiatan yang akan dianalisis

Data Pembuka Wawasan

Isu Gender

Kebijakan dan Rencana Ke Depan

Pengukuran Hasil

Faktor Kesenjangan

Sebab Kesenjangan Internal

Sebab Kesenjangan Eksternal

Reformasi Tujuan

Rencana Aksi

Data Dasar (Base-line)

Indikator Gender

Visi:
Transformasi Menuju Kota Dunia yang Maju, Humanis, dan Berkelanjutan

Misi:
“Mempercepat Transformasi Pelayanan Publik dan Reformasi Birokrasi

Program:
Program Penyelenggaraan Pengawasan

Kegiatan:
Penyelenggaran Pengawasan Internal

Sub Kegiatan:
Pengawasan Kinerja Pemerintah Daerah

Tujuan Kegitan Sub Kegiatan:
Memberikan keyakinan yang memadai bahwa pelaksanaan program telah berjalan efektif, efisien, dan akuntabel serta sesuai ketentuan yang berlaku

Sasaran Sub Kegiatan:
- Sekretariat Dewan - Kepala Perangkat Daerah (Badan/Dinas/Bagian) - Kepala Satpol PP - Direktur Rumah Sakit - Seluruh Kecamatan di Kota Surabaya - Seluruh Kelurahan di Kota Surabaya - ASN (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu)

Dasar Hukum:
a. Perda No 4 Tahun 2019 Tentang Pengarustamaan Gender b. Perwali No 43 Tahun 2020 Tentang Pengarustamaan Gender Kota Surabaya c. Permendagri No. 19 Tahun 2023 tentang Perencanaan Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Tahun 2024 d. Peraturan Walikota Surabaya Nomor 69 Tahun 2021 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Inspektorat Kota Surabaya

Data Umum:
- Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 67 Perangkat Daerah

Jumlah Pegawai ASN (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu) Laki – laki : 6.888 jiwa Perempuan : 10.875 jiwa Total : 17. 763 Jiwa

- Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 70 pegawai

Jabatan Struktural - Eselon II : 1 orang - Eselon III : 5 orang - Eselon IV : 1 orang

Jabatan Fungsional - Ahli Muda - Analis Sumber Daya Manusia Aparatur : 1 orang - Auditor Madya : 14 orang - Auditor Muda : 8 orang - Auditor Pertama : 7 orang - Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah Ahli Pertama : 5 orang - Staf : 28 orang

Akses:
Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan akses informasi penyelesaian tindak lanjut atas rekomendasi pengawasan.

Partisipasi:
Secara jumlah pegawai perempuan lebih tinggi daripada laki-laki

Kontrol:
Pejabat pengampu sub kegiatan didominasi laki-laki

Manfaat:
Meningkatnya akurasi, keandalan, dan keabsahan informasi kinerja Instansi Pemerintah sehingga dapat menghasilkan Laporan Audit Kinerja yang berkualitas

- Masih adanya Sumber Daya Manusia di Perangkat Daerah terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan tugas dan wewenang. - Belum terciptanya budaya organisasi yang tanggap terhadap gender.

Kecenderungan anggapan bahwa perempuan dianggap lebih teliti dalam audit kinerja - Masih adanya anggapan laki-laki lebih tajam analisanya tentang hukum baik perdata maupun pidana

Peningkatan pengawasan Kinerja Pemerintah Daerah

- Peningkatan frekuensi asistensi kepada Perangkat Daerah dalam memastikan kesesuaian peran perempuan dan laki-laki dengan tugas, fungsi, dan kewenangan jabatan. - Peningkatan kualitas pendampingan kepada Perangkat Daerah dalam pelaksanaan kegiatan yang memperhatikan prinsip kesetaraan dan keadilan gender - Peningkatan kompetensi auditor dalam memahami dan menerapkan kebijakan teknis fasilitasi pengawasan yang responsif gender.

Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 67 Perangkat Daerah Jumlah Pegawai (PNS, PPPK Penuh Waktu dan PPPK Paruh Waktu) L: 6.888 jiwa P: 10.875 jiwa Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 70 pegawai - Jabatan Struktural - Eselon II: 1 orang - Eselon III: 5 orang - Eselon IV: 1 orang - Jabatan Fungsional - Ahli Muda - Analis Sumber Daya Manusia Aparatur : 1 orang - Auditor Madya : 14 orang - Auditor Muda: 8 orang - Auditor Pertama : 7 orang - Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Di Daerah Ahli Pertama : 5 orang Staf : 28 orang

Indikator Aktifitas:
Persentase rekomendasi pengawasan internal yang ditindaklanjuti Perangkat Daerah dengan responsif gender

Indikator Sub Kegiatan:
Jumlah Laporan Hasil Pengawasan Kinerja Pemerintah Daerah 2 Laporan

Indikator Kegiatan:
-Jumlah Kegiatan monitoring dan evaluasi pemenuhan rekomendasi tindak lanjut hasil pengawasan BPK-RI kepada Perangkat Daerah 12 kegiatan - Persentase pengawasan keuangan yang telah dilaksanakan 100% - Persentase pengawasan kinerja yang telah dilaksanakan 100%

Outcome Program:
- Persentase pemenuhan rekomendasi tindak lanjut hasil pengawasan BPK-RI 100% - Persentase pengawasan keuangan dan kinerja yang telah selesai 100%

Impact:
Terwujudnya peningkatan akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah dalam pencapaian sasaran pembangunan daerah

Gender Analysis Pathway Inspektorat

Gender Analysis Pathway
Inspektorat