|
Visi:
“Gotong Royong menuju Kota Dunia yang Maju, Humanis dan Berkelanjutan”
Misi:
Memantapkan transformasi birokrasi yang bersih, dinamis dan tangkas berbasis digital untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik
Program:
PROGRAMPENYELENGGARAAN PENGAWASAN
Kegiatan:
Penyelenggaran Pengawasan Internal
Sub Kegiatan:
Reviu Laporan Kinerja
Tujuan Kegitan Sub Kegiatan:
Memastikan bahwa laporan kinerja telah menyajikan informasi kinerja yang andal, akurat, dan berkualitas
Sasaran Sub Kegiatan:
Laporan Kinerja Perangkat Daerah
|
Dasar Hukum:
a. Perda No 4 Tahun 2019 Tentang Pengarustamaan Gender
b. Perwali No 43 Tahun 2020 Tentang Pengarustamaan Gender Kota Surabaya
c. Permendagri No. 19 Tahun 2023 tentang Perencanaan Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Tahun 2024
d. Peraturan Walikota Surabaya Nomor 69 Tahun 2021 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Inspektorat Kota Surabaya
Data Umum:
Kegiatan Reviu Laporan Kinerja oleh Inspektorat Kota Surabaya meliputi:
• Reviu Laporan Kinerja Tahunan, LPPD, dll.
Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35
Badan/Dinas/Bagian, 31 Kecamatan
Jumlah Pegawai (PNS&PPPK)
▪ L : 5.677 jiwa
▪ P : 10.365 jiwa
Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 58 pegawai
- Jabatan Struktural
- Eselon II: 1 orang
- Eselon III: 5 orang
- Eselon IV: 1 orang
- Jabatan Fungsional
- Ahli Muda - Analis Sumber Daya Manusia Aparatur : 1 orang
- Auditor Madya : 14 orang
- Auditor Muda : 8 orang
- Auditor Pertama : 5 orang
- Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Di Daerah Ahli Pertama : 1 orang
- Staf : 22 orang
|
Akses:
Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan akses informasi keselarasan antara perencanaan strategis dengans asaran, indikator kinerja, program dan kegiatannya
Partisipasi:
-
Kontrol:
- Tujuan sasaran dalam laporan kinerja telah sesuai dengan tujuan sasaran dalam perjanjian kinerja
- Tujuan sasaran dalam laporan kinerja telah selaras dengan rencana strategis
Manfaat:
Meningkatnya akurasi, keandalan, dan keabsahan informasi kinerja Instansi Pemerintah sehingga dapat menghasilkan Laporan Kinerja yang berkualitas
|
- Masih adanya SDM di PD terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan pelaporan keuangan
- Belum terciptanya budaya organisasi yang lebih tanggap terhadap gender |
- Kecenderungan anggapan bahwa laki-laki lebih fokus dalam penyelesaian tugas dan tanggung jawab atas jabatannya
- Masih kurangnya pemahaman keselarasan perencanaan strategis dengan sasaran, indikator kinerja, program dan kegiatannya
- Kecenderungan bahwa perempuan dianggap lebih detail dalam proses perencaaan |
- Peningkatan kompetensi dan asistensi terkait akurasi, keandalan, dna kebasahan informasi dalam Laporan Keuangan
- Peningkatan pemahaman terkait proses akuntansi yang sesuai dengan Standar Akuntansi Internasional dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi pemerintahan keterkaitan antara target kinerja dengan capaian kinerja |
- Peningkatan frekuensi terkait asistensi pada perangkat keandalan, dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja
- Peningkatan standar kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan
- Pembinaan kepada para auditor terkait pengujian atas akurasi, keandalan, dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja
- Peningkatan kompetensi auditor terkait pengujian, keandalan, dan akurasi data informasi kinerja yang disajikan dalam Laporan Kinerja |
Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/Bagian, 31 Kecamatan
Jumlah Pegawai (PNS&PPPK)
L: 5.677 jiwa
P: 10.365 jiwa
Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 58 pegawai
- Jabatan Struktural
- Eselon II: 1 orang
- Eselon III: 5 orang
- Eselon IV: 1 orang
- Jabatan Fungsional
- Ahli Muda - Analis Sumber Daya Manusia Aparatur : 1 orang
- Auditor Madya : 14 orang
- Auditor Muda: 8 orang
- Auditor Pertama : 5 orang
- Pengawas Penyelengga raan Urusan Pemerintahan Di Daerah Ahli Pertama : 1 orang
Staf : 22 orang |
Indikator Aktifitas:
1. Peningkatan frekuensi asistensi pada perangkat keandalan dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja
2. Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan
3. Pembinaan pada para auditor terkait pengujian atas keandalan dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja
4. Peningkatan kompetensi auditor terkait pengujian keandalan dan akurasi data informasi kinerja yang disajikan dalam Laporan Kinerja
Indikator Sub Kegiatan:
Jumlah Laporan Hasil Reviu Laporan Kinerja sebanyak 10 laporan
Indikator Kegiatan:
Jumlah dokumen hasil reviu laporan kinerja dan keuangan sebanyak
17 dokumen
Outcome Program:
Laporan kinerja menyajikan informasi kinerja yang andal, akurat, dan berkualitas.
Impact:
Meningkatnya akurasi, keandalan, dan keabsahan informasi kinerja Instansi Pemerintah sehingga dapat menghasilkan Laporan Kinerja yang berkualitas
|
