|
Visi:
Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis, dan Berkelanjutan
Misi:
Memantapkan transformasi birokrasi yang bersih, dinamis, dan tangkas berbasis digital untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik
Program:
Program Kepegawaian Daerah
Kegiatan:
Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi Kepegawaian ASN Kompetensi Manajerial dan Fungsional
Sub Kegiatan:
Penyusunan Rencana Kebutuhan, Jenis dan Jumlah Jabatan untuk Pelaksanaan Pengadaan ASN
Tujuan Kegitan Sub Kegiatan:
Peningkatan dan Pengoptimalan Jumlah Dokumen Hasil Penyusunan Rencana Kebutuhan, Jenis dan Jumlah Jabatan untuk Pelaksanaan Pengadaan ASN
Sasaran Sub Kegiatan:
ASN di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya
|
Dasar Hukum:
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara , Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Peraturan KemenPAN RB Nomor 25 Tahun 2021 tentang Penyederhanaan Struktur Organisasi pada Instansi Pemerintah untuk Penyederhanaan Birokrasi; Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 1 Tahun 2023 tentang Jabatan Fungsional ; Peraturan BKN Nomor 5 Tahun 2019 tentang Tata Cara Pelaksanaan Mutasi ; Peraturan Walikota Nomor 91 Tahun 2021 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja BKPSDM Kota Surabaya ; ketersediaan ABK dan peta kebutuhan OPD dengan disesuaikan kondisi eksisting pegawai yang ada.
Data Umum:
Jumlah ASN per Desember 2024 = 16.035
L = 5.670
P = 10.365
Data pengadaan formasi PPPK tahun 2024
L = 1.436
P =396
Total = 1.832
-
-
-
|
Akses:
Akses utama Penyusunan Rencana Kebutuhan, Jenis dan Jumlah Jabatan Untuk Pelaksanaan Pengadaan ASN oleh BKPSDM
Partisipasi:
Seluruh ASN baik laki - laki dan perempuan bisa mendapat kesempatan yang sama
Kontrol:
Pejabat Penyusun Rencana Kebutuhan, Jenis dan Jumlah Jabatan Untuk Pelaksanaan Pengadaan ASN memberikan otorisasi Penyusunan Rencana Kebutuhan, Jenis dan Jumlah Jabatan Untuk Pelaksanaan Pengadaan ASN
Manfaat:
Hanya ASN yang memenuhi syarat
|
Stereotip bahwa jabatan tertentu lebih cocok untuk salah satu gender. |
1. Hasil nilai berdasarkan indikator yang sudah ditetapkan pihak eksternal/penilai (TIM jabatan tinggi pratama) dan Penilai kinerja aparatur sipil negara) pada kinerja pegawai ASN dapat berbeda pada setiap individu yang akan mempengaruhi Penyusun Rencana Kebutuhan, Jenis dan Jumlah Jabatan Untuk Pelaksanaan Pengadaan ASN |
1. Menyusun rencana kebutuhan ASN yang inklusif dengan mempertimbangkan kesetaraan gender.
2.Menghapus hambatan internal dan eksternal yang membatasi partisipasi gender tertentu dalam 1.Perencanaan dan pelaksanaan pengadaan ASN.
2.Memastikan kebijakan perencanaan kebutuhan didasarkan pada prinsip meritokrasi yang adil. |
1. Melibatkan perwakilan gender dalam penyusunan rencana kebutuhan ASN.
2. Menyediakan pelatihan tentang analisis gender kepada tim penyusun kebutuhan ASN.
3.Memastikan transparansi dalam proses perencanaan, sehingga peluang laki-laki dan perempuan untuk jabatan tertentu dapat diakses secara merata.
4.Melakukan kajian gender secara berkala untuk meninjau apakah pelaksanaan pengadaan ASN telah sesuai dengan tujuan inklusivitas. |
Jumlah ASN per Desember 2024 = 16.035
L = 5.670
P = 10.365
Data pengadaan formasi PPPK tahun 2024
L = 1.436
P =396
Total = 1.832
1. Telah dilakukan Koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait kepegawaian antara lain BKD Prov, BKN Kanreg II, BKN pusat, Kemenpan, Setneg, Kemendagri.
2. Pengoptimalan integrasi data dalam aplikasi BKPSDM dengan
3. Penambahan jadwal update data kepegawaian |
Indikator Aktifitas:
Output:
1. Tersusunnya satu dokumen terkait Penyusunan Rencana Kebutuhan, Jenis dan Jumlah Jabatan Untuk Pelaksanaan Pengadaan ASN tahun 2025
2. Optimalnya data yang terintegrasi dalam aplikasi BKPSDM
3. Data pengelolaan Penyusunan Rencana Kebutuhan, Jenis dan Jumlah Jabatan Untuk Pelaksanaan Pengadaan ASNselalu up to date
Indikator Sub Kegiatan:
Meningkatnya kualitas administrasi kepegawaian yang lebih efektif dan efisien.
Indikator Kegiatan:
Pengelolaan data kepegawaian yang lebih transparan dan mudah diakses oleh ASN.
Outcome Program:
Peningkatan akurasi dan validitas data yang mendukung kebijakan strategis dalam manajemen ASN.
Impact:
1.Meningkatkan indeks profesionalitas ASN
2.Meningkatkan indeks pemberdayaan gender
|
