|
Visi:
Gotong Royong Menuju Surabaya Kota Dunia yang Maju, Humanis, dan Berkalnjutan
Misi:
Memantapkan transformasi birokrasi yang bersih, dinamis, dan tangkas berbasis digital untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik
Program:
Program Kepegawaian Daerah
Kegiatan:
Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
Sub Kegiatan:
Evaluasi Hasil Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
Tujuan Kegitan Sub Kegiatan:
1. Memberikan informasi kompetensi dan potensi yang dimiliki oleh setiap ASN
2. Sebagai bahan pengembangan kompetensi ASN, dimana hasil asesmen pegawai menjadi salah satu acuhan tindak lanjut pengembangan kompetensi baik melalui Diklat, Seminar, Kursus, Pertukaran ASN/ Magang ke Luar Negeri, serta peningkatan jenjang pendidikan yang lebih tinggi (Bea Siswa S2/S3)
Sasaran Sub Kegiatan:
ASN di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya
|
Dasar Hukum:
1. Undang-undang (UU) Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara;
2. PP No. 11 Tahun 2017 Tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil;
3. Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 23 Tahun 2011 Tentang Pedoman Penilaian Kompetensi Pegawai Negeri Sipil, dijelaskan dalam Lampiran Peraturan ini poin I D No. 9 tentang Pengertian Metode Assessment Center.
Data Umum:
Data per 31 Desember 2023
Jumlah ASN
= 13301
L = 5000
P = 8301
Indikator ketercapaian: Pada sub kegiatan ini sudah terpenuhi dengan pemenuhan target laporan sebanyak 1 laporan
Daftar kegiatan :
1. Kegiatan Asesmen Pegawai ini berupa pelaksanaan Tes Psikologi untuk mengukur atau mendapatkan informasi (data) penilaian kompetensi untuk pengembangan pegawai
2. Penilaian Kompetensi dan Potensi (Asesmen) Pegawai dilakukan melalui kerjasama dengan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur serta Lembaga Psikologi di Universitas Airlangga Surabaya / Airlangga Assessment Center
-
-
|
Akses:
Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan pengembangan kompetensi
Partisipasi:
Pegawai ASN Pemerintah Kota Surabaya
Kontrol:
Pemenuhan laporan hasil penilaian dan evaluasi kinerja ASN menjadi kontrol oleh BKPSDM (bidang PKP) melalui OPD terkait
Manfaat:
Hasil asesmen pegawai menjadi salah satu acuan tindak lanjut pengembangan kompetensi baik melalui Diklat, Seminar, Kursus, Pertukaran ASN/ Magang ke Luar Negeri, serta peningkatan jenjang pendidikan yang lebih tinggi (Bea Siswa S2/S3)
|
Adanya perubahan Peraturan dari Instansi Pusat terkait Standar Kompetensi dan Model Penilaian Kompetensi. |
Kecenderungan anggapan bahwa laki-laki lebih baik kinerjanya dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab atas jabatannya |
Mendapatkan gambaran tentang kompetensi ASN dan memperoleh kader potensial yang nantinya akan menduduki jabatan tertentu |
Penilaian Kompetensi dan Potensi (Asesmen) Pegawai dilakukan melalui kerjasama dengan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur serta Lembaga Psikologi di Universitas Airlangga Surabaya / Airlangga Assessment Center |
Data per 31 Desember 2023
Jumlah ASN
= 13301
L = 5000
P = 8301
Daftar kegiatan :
1. Kegiatan Asesmen Pegawai ini berupa pelaksanaan Tes Psikologi untuk mengukur atau mendapatkan informasi (data) penilaian kompetensi untuk pengembangan pegawai
2. Penilaian Kompetensi dan Potensi (Asesmen) Pegawai dilakukan melalui kerjasama dengan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur serta Lembaga Psikologi di Universitas Airlangga Surabaya / Airlangga Assessment Center |
Indikator Aktifitas:
Proporsi laki-laki dan perempuan pegawai yang mendapat kesempatan mengikuti asesmen sehingga Mendapatkan gambaran tentang kompetensi ASN dan memperoleh kader potensial yang nantinya akan menduduki jabatan tertentu
yang responsif gender
Output kegaitan : Jumlah jenis intervensi asesmen pegawai sebanyak 1 jenis
Output sub kegiatan : Jumlah Dokumen Hasil Evaluasi Hasil Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur sebanyak 1 laporan
Indikator Sub Kegiatan:
Melakukan penilaian terhadap ASN untuk membentuk kompetensi dan potensi dalam kinerja kepegawaian
Indikator Kegiatan:
Melakukan penilaian dan evaluasi terhadap kinerja ASN
Outcome Program:
Meningkatkan kinerja kepegawaian di daerah sesuai dengan indikator BerAkhlak
Impact:
1. Meningkatkan indeks kedisiplinan kinerja ASN
2. Meningkatkan indeks pemberdayaan gender
|
