GENDER BUDGET STATEMENT (GBS)
Dinas Kesehatan

NAMA PERANGKAT DAERAH Dinas Kesehatan
UNIT ORGANISASI Dinas Kesehatan
TAHUN ANGGARAN 2022
PROGRAM Pemberdayaan Kesehatan Bidang Kesehatan
KEGIATAN Pengembangan dan pelaksanaan Upaya Kesehatan Bersumberdaya Masyarakat (UKBM) tingkat daerah kabupaten/kota
SUB KEGIATAN Bimbingan teknis dan supervisi pengembangan dan pelaksanaan Upaya Kesehatan Bersumberdaya Masyarakat (UKBM)
TUJUAN SUB KEGIATAN Jumlah jenis UKBM yang dibina di Masyarakat berjalan sesuai dengan target
KODE SUB KEGIATAN Pemberdayaan Masyarakat Bidang Kesehatan/1.02.05.2.03
ANALISIS SITUASI
  1. Data Pembuka wawasan
    • Data Kependudukan warga Kota Surabaya padat tahun 2021 berdasarkan data Dispendukcapil adalah 2.970.952 jiwa, dengan rincian sebagai berikut: L : 1.472.817 jiwa (49,57 persen) P : 1.498.135 jiwa (50,43 persen)
    • Jumlah Kader Surabaya Hebat (KSH) pada tahun 2021 adalah 27.789 orang dengan rincian: L: 409 orang (1,47 persen) P: 27.380 orang (98,53 persen)
    • Berdasarkan usia, masih terdapat kader Surabaya sehat masuk kategori pra lansia dan lansia, kurang lebih 20%
    • Jumlah posyandu di Kota Surabaya 2.731 posyandu yang terbagi pada 154 kelurahan
    • -
  2. Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
    1. Faktor Kesenjangan :
      Akses:
      Kepesertaan Kader Surabaya Hebat
      Partisipasi:
      Ketertarikan para usia produktif untuk menjadi KSH
      Kontrol:
      Anggaran yang dibutuhkan cukup besar
      Manfaat:
      Masyarakat Surabaya memperoleh manfaat secara langsung dan lebih dekat dengan mereka.
    2. Sebab Kesenjangan Internal :
      1. Alokasi anggaran yang cukup besar 2. Kepesertaan KSH yang sering berubah setiap bulan akan mempengaruhi ketersediaan data
    3. Sebab Kesenjangan Eksternal :
      1. Usia KSH yang masuk pra lansia dan lansia menjadi kendala dalam menerapkan sistem pelaporan secara digital 2. Proporsi kader belum merata antar RT/RW/Posyandu 3. Minat masyarakat usia produktif kurang untuk menjadi KSH 4. Jumlah kader Surabaya Hebat masih didominasi oleh para perempuan sebesar 98,53 persen 5. KSH merupakan kader yang membidangi banyak jenis kegiatan dengan OPD pengampu yang berbeda sehingga masih ditemukan overlapping pada tupoksi 6. Kondisi pandemik menyebabkan masyarakat belum sepenuhnya bisa mengikuti dan menerima manfaat terhadap kegiatan UKBM
CAPAIAN SUB KEGIATAN
  1. Tolak Ukur :
    Meningkatkan peran serta masyarakat dalam Upaya Kesehatan Berbasis Masyarakat yang berberdaya dan berkeadilan gender
  2. Indikator dan Target Kinerja :
    Output: 1. Adanya peningkatan kapasitas KSH dalam membantu pelaksanaan UKBM 100 persen 2. Adanya kenaikan peran serta aktif masyarakat usia produktif dalam kegiatan UKBM sebesar 5 persen 3. Adanya kenaikan jumlah KSH laki-laki di Kota Surabaya 2 persen 4. Pelaksanaan kegiatan UKBM berjalan sesuai rencana dan jadwal 100% 5. Adanya kepuasan para kader Surabaya hebat dalam menjalankan kegiatannya
    Outcome: Jumlah jenis UKBM yang dibina di Masyarakat berjalan sesuai dengan target
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.) 55789135082
RENCANA AKSI
Aktivitas 1 Melakukan pelatihan peningkatan kapasitas terhadap KSH secara rutin
Aktivitas 2 Melakukan kegiatan promosi kesehatan terkait peran serta masyarakat dalam pembangunan kesehatan
Aktivitas 3 Melaksanakan koordinasi lintas sektor terkait misalnya OPD di lingkungan pemerintah Kota Surabaya serta kecamatan/kelurahan
Aktivitas 4 Memberikan honorarium insentif sebagai bentuk penghargaan kepada para KSH
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS Output:
1. Adanya peningkatan kapasitas KSH dalam membantu pelaksanaan UKBM 100 persen 2. Adanya kenaikan peran serta aktif masyarakat usia produktif dalam kegiatan UKBM sebesar 5 persen 3. Adanya kenaikan jumlah KSH laki-laki di Kota Surabaya 2 persen 4. Pelaksanaan kegiatan UKBM berjalan sesuai rencana dan jadwal 100% 5. Adanya kepuasan para kader Surabaya hebat dalam menjalankan kegiatannya
Outcome:
Jumlah jenis UKBM yang dibina di Masyarakat berjalan sesuai dengan target