NAMA PERANGKAT DAERAH
|
Kecamatan Mulyorejo |
UNIT ORGANISASI
|
Kecamatan Mulyorejo |
TAHUN ANGGARAN
|
2024 |
PROGRAM
|
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT |
KEGIATAN
|
Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan Tingkat Kecamatan |
SUB KEGIATAN
|
Fasilitasi Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat |
TUJUAN SUB KEGIATAN
|
Meningkatkan Kesejahteraan masyarakat dibidang ekonomi serta memfasilitasi pengembangan usaha ekonomi masyarakat dan meningkatkan kualitas produksi serta pemasaran |
KODE SUB KEGIATAN
|
7.01.03.2.03.0004 / Fasilitasi Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat |
ANALISIS SITUASI
|
-
Data Pembuka wawasan
- Jenis UMKM yang ada di Kecamatan Mulyorejo
1. UMKM Makanan dan Minuman
2. UMKM Handycraft
3. UMKM Tokel
L : 850
P : 1312
Jumlah
UMKM Aktif : 1760
UMKM Tidak Aktif : 402
- - Memfasilitasi Pengurusan NIB yang diadakan di Kecamatan dan Kelurahan.
Jumlah UMKM yang ber NIB : 250 orang
Jumlah UMKM yang belum ber NIB : 1912
- Melakukan pembinaan :
1. Pembinaan Pembuatan Produk : 2 kali
2. Pembinaan Pengemasan Produk : 2 kali
3. Pembinaan Pemasaran Produk : 2 kali
4. Pembinaan UMKM 2 kali
5. Sosialisasi dan pembuatan NIB 4 kali
- difasilitasi untuk pemasaran melalui :
1. epeken
2. toko online
3. bazar UMKM dilakukan apabila ada acara / kegiatan di Kec. Mulyorejo
4. Galery UMKM di Kantor Kecamatan Mulyorejo
5. Memfasilitasi penitipan produk UMKM di panti PKK Kota Surabaya
- Pejabat Pelaksana sub kegiatan 2024
L : 2
P : 0
Jumlah Petugas tugas pendataan Tahun 2024 :
L = 2
P = 10
- Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
- Faktor Kesenjangan :
Akses:
Pelaku usaha ( UMKM ) mendapatkan akses / fasilitasi dari kecamatan
Partisipasi:
Tidak semua Pelaku usaha berpartisipasi mengikuti kegiatan yang diadakan dikecamatan
Kontrol:
Kelompok UMKM mengikuti pelatihan berdasarkan undangan dari kecamatan dan rekomendasi dari Paguyuban /Koordinator UMKM
Manfaat:
Peningkatan ekonomi keluarga bagi pelaku UMKM
Didapat data pelaku Usaha mikro baik yang ber NIB atau belum, sehingga bermanfat sebagai penentu intervensi yang diberikan kepada UMKM agar meningkat/ berdaya saing.
- Sebab Kesenjangan Internal :
- Kurangnya frekwensi sosialisasi dalam pengurusan NIB
- SDM yang melaksanakan pendataan masih orang yang sama
- Sebab Kesenjangan Eksternal :
- Kelompok UMKM dalam Paguyuban belum memahami pentingnya NIB
- Adanya persepsi dari masyarakat jika kegiatan UMKM banyak dilaksanakan perempuan dari pada laki2
- Kurangnya motivasi dan suport yang diberikan bagi UMKM dalam pengembangan usahanya.
|
CAPAIAN SUB KEGIATAN
|
-
Tolak Ukur :
Meningkatkan Kesejahteraan masyarakat dibidang ekonomi serta memfasilitasi pengembangan usaha ekonomi masyarakat dan meningkatkan kualitas produksi serta pemasaran
-
Indikator dan Target Kinerja :
Output: Jumlah laporan pendataan suvey dan monitoring evaluasi UMKM = 11 Laporan ( laporan dilakukan per bulan )
Outcome: Indikator sub kegiatan :
Jumlah frekuensi fasilitasi pengembangan usaha ekonomi masyarakat
Indikator kegiatan :
Jumlah Potensi Usaha yang difasilitasi : 1760 UMKM
Indikator Program :
Persentase Potensi Usaha yang difasilitasi 100%
|
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.)
|
21060000 |
RENCANA AKSI
|
Aktivitas 1 |
Fasilitasi Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat |
|
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS
|
Output:
Jumlah laporan pendataan suvey dan monitoring evaluasi UMKM = 11 Laporan ( laporan dilakukan per bulan )
Outcome:
Indikator sub kegiatan :
Jumlah frekuensi fasilitasi pengembangan usaha ekonomi masyarakat
Indikator kegiatan :
Jumlah Potensi Usaha yang difasilitasi : 1760 UMKM
Indikator Program :
Persentase Potensi Usaha yang difasilitasi 100%
|