GENDER BUDGET STATEMENT (GBS)
Satuan Polisi Pamong Praja

NAMA PERANGKAT DAERAH Satuan Polisi Pamong Praja
UNIT ORGANISASI Satuan Polisi Pamong Praja
TAHUN ANGGARAN 2024
PROGRAM Program Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban Umum
KEGIATAN Penanganan Gangguan Ketentraman dan Ketertiban Umum Dalam 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota
SUB KEGIATAN Peningkatan Kapasitas SDM Satuan Paolisi Pamong Praja dan Satuan Perlindungan Masyarakat termasuk dalam Pelaksanaan Tugas yang bernuansa Hak Asasi Manusia
TUJUAN SUB KEGIATAN Terciptanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat
KODE SUB KEGIATAN 1.05.02.2.01.0005
ANALISIS SITUASI
  1. Data Pembuka wawasan
    • Jumlah Seluruh pegawai PNS/Non PNS : 1379 L : 1232 orang P : 147 orang
    • Jumlah PNS Satpol PP Kota Surabaya : 94 orang L : 86 orang P : 8 orang
    • Jumlah Non PNS Satpol PP Kota Surabaya : 1285 L : 1145 orang P : 140 orang
    • --
    • --
  2. Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
    1. Faktor Kesenjangan :
      Akses:
      Adanya kesamaan akses dalam mendapatkan Peningkatan Kapasitas SDM Satuan Polisi Pamong Praja dan Satuan Perlindungan Masyarakat
      Partisipasi:
      Seluruh Pegawai Satpol PP baik Laki-laki dan Perempuan mendapatkan kesempatan yang sama dalam Peningkatan Kapasitas SDM
      Kontrol:
      Belum adanya Kriteria penilaian yang dijadikan acuan Pelatihan Hard Skill dalam Peningkatan Kapasitas SDM
      Manfaat:
      Anggota Satpol PP Perempuan beranggapan bahwa melakukan latihan Hard Skill lebih cocok dilakukan oleh anggota laki-laki
    2. Sebab Kesenjangan Internal :
      - Faktor kelelahan menjadi penyebab kurang optimalnya pembinaan - Kesulitan mengatur jadwal yang sesuai untuk mengikuti pembinaan dan pelatihan - Jadwal Pembinaan dan Pelatihan dilaksanakan di luar jam kerja setelah selesai jam kerja
    3. Sebab Kesenjangan Eksternal :
      - Anggapan bahwa laki-laki lebih cocok bekerja sebagai Satpol PP Kota Surabaya - Anggapan bahwa perempuan lebih cocok menangani pekerjaan administrasi - Anggapan bahwa hanya laki-laki yang sanggup melakukan latihan bela diri dan Pelatihan Baris Berbaris
CAPAIAN SUB KEGIATAN
  1. Tolak Ukur :
    Meningkatkan Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat dengan mengembangkan kemampuan kapasitas SDM Satpol PP yang mumpuni
  2. Indikator dan Target Kinerja :
    Output: - Tersedianya data SDM Satpol PP untuk kegiatan Peningkatan Kapasitas pada tahun berjalan kepada seluruh SDM Satpol PP - Terpenuhinya Pelatihan Hard Skill
    Outcome: 100 % anggota Satuan Polisi Pamong Praja dan Satuan Perlindungan Masyarakat, baik laki-laki maupun perempuan menerima pelatihan
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.) 2482574855
RENCANA AKSI
Aktivitas 1 Pelatihan Hard Skill Peningkatan Kapasitas SDM baik laki-laki maaupun Perempuan berupa beladiri dan PBB dijadwalkan sesuai jam kerja
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS Output:
- Tersedianya data SDM Satpol PP untuk kegiatan Peningkatan Kapasitas pada tahun berjalan kepada seluruh SDM Satpol PP - Terpenuhinya Pelatihan Hard Skill
Outcome:
100 % anggota Satuan Polisi Pamong Praja dan Satuan Perlindungan Masyarakat, baik laki-laki maupun perempuan menerima pelatihan