GENDER BUDGET STATEMENT (GBS)
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

NAMA PERANGKAT DAERAH Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
UNIT ORGANISASI Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
TAHUN ANGGARAN 2024
PROGRAM Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
KEGIATAN Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional
SUB KEGIATAN Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi bagi Pimpinan Daerah, Jabatan Pimpinan Tinggi, Jabatan Fungsional, Kepemimpinan, dan Prajabatan
TUJUAN SUB KEGIATAN Meningkatkan kompetensi pegawai di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya
KODE SUB KEGIATAN 5.04.02.2.02.0007
ANALISIS SITUASI
  1. Data Pembuka wawasan
    • Jumlah ASN = 13301 L = 5000 P = 8301
    • Jumlah ASN = 13301 L = 5000 P = 8301
    • Jenis diklat yang disediakan : 1. Ujian Dinas Tk I 2. Diklat Konvensi Hak Anak Bidang Kesehatan 3. Diklat Perencanaan dan Penganggaran Bagi Perencana Ahli Muda 4. Diklat Konvensi Hak Anak Bidang Pendidikan 5. Pelatihan Kepemimpinan Pengawas 6. Pembekalan Materi Ujian Dinas Bagi PNS Pemerintah Kota Surabaya 7. Pelatihan Kepemimpinan Administrator 8. Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah 9. Ujian Dinas Tk. I 10. In House Training Mekanisme dan Tata Cara Perolehan Angka Kredit Bagi Pejabat Fungsional Hasil Penyetaraan
    • Jumlah ASN yang mendapat kesempatan mengembangkan kompetensi fungsional dan manajerial : 519 L : 226 ; P : 293 L : 43.55% P : 56.45%
    • Jumlah ASN Tenaga Fungsional yang mendapat kesempatan mengembangkan kompetensi fungsional dan manajerial : 219 L: 98 ; P : 121 L: 44.75% ; 55.25%
  2. Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
    1. Faktor Kesenjangan :
      Akses:
      Pelatihan terbuka untuk seluruh ASN
      Partisipasi:
      ASN yang mendapat kesempatan mengikuti pelatihan bersedia hadir
      Kontrol:
      Kontrol pelatihan ada pada perintah pimpinan
      Manfaat:
      Mendapatkan peningkatan kompetensi ASN guna mendukungg kinerja
    2. Sebab Kesenjangan Internal :
      • Ketersediaan narasumber, • Perubahan jadwal, • Perubahan lokasi pelatihan
    3. Sebab Kesenjangan Eksternal :
      a. Peserta yang dikirim oleh instansi berbeda dengan SP b. Peserta yang dikirim tidak sesuai kriteria yang diminta/seadanya
CAPAIAN SUB KEGIATAN
  1. Tolak Ukur :
    Jumlah ASN yang Mengikuti Pengembangan Kompetensi secara merata
  2. Indikator dan Target Kinerja :
    Output: Jumlah ASN yang mendapat kesempatan mengembangkan kompetensi fungsional dan manajerial :519 L : 226 ; P : 293 L : 43.55% P : 56.45% meningkatnya jumlah ASN laki-laki yang mengikuti pengembangan kompetensi fungsional dan manajerial semula L : 43.55% P : 56.45% menjadi L : 50.00% P : 50.00%
    Outcome: ASN laki-laki yang memiliki kesempatan mengembangkan kompetensi semula L : 43.55% P : 56.45% menjadi L : 50.00% P : 50.00%
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.) 2152302139
RENCANA AKSI
Aktivitas 1 Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS Output:
Jumlah ASN yang mendapat kesempatan mengembangkan kompetensi fungsional dan manajerial :519 L : 226 ; P : 293 L : 43.55% P : 56.45% meningkatnya jumlah ASN laki-laki yang mengikuti pengembangan kompetensi fungsional dan manajerial semula L : 43.55% P : 56.45% menjadi L : 50.00% P : 50.00%
Outcome:
ASN laki-laki yang memiliki kesempatan mengembangkan kompetensi semula L : 43.55% P : 56.45% menjadi L : 50.00% P : 50.00%