GENDER BUDGET STATEMENT (GBS)
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

NAMA PERANGKAT DAERAH Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
UNIT ORGANISASI Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
TAHUN ANGGARAN 2024
PROGRAM Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
KEGIATAN Pengembangan Kompetensi Teknis
SUB KEGIATAN Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi Teknis Umum, Inti, dan Pilihan bagi Jabatan Administrasi Penyelenggara Urusan Pemerintahan Konkuren, Perangkat Daerah Penunjang, dan Urusan Pemerintahan Umum
TUJUAN SUB KEGIATAN Meningkatkan kompetensi Aparatur Sipil Negara dan Memberikan fasilitas peningkatan kompetensi dan profesionalisme semua pegawai melalui diklat berbasis Teknologi Informatika Komputer (TIK)
KODE SUB KEGIATAN 5.04.02.2.01.03
ANALISIS SITUASI
  1. Data Pembuka wawasan
    • Jumlah ASN = 13301 L = 5000 P = 8301
    • Jumlah ASN = 13301 L = 5000 P = 8301
    • Jenis diklat yang disediakan : 1. Administrasi Perkantoran 2. Diklat Bendahara Berbasis Akrual 3. Diklat Konvensi Hak Anak Gugus Tugas Kota Layak Anak 4. Diklat Pengadaan Barang Jasa 5. Manajemen Pegawai 6. Membangun Kerjasama Tim Yang Efektif 7. Pelayanan Publik 8. Pengembangan Organisasi Publik 9. Pengembangan Potensi ASN 10. Teknis Pelaksanaan Anggaran, Belanja dan Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah 11. In House Training Penyusunan Daftar Usul Penetapan Angka Kredit (DUPAK) bagi Pejabat Fungsional Hasil Penyetaraan 12. In House Training Sosialisasi Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2021 Tentang Upaya Administratif dan Badan Pertimbangan Aparatur Sipil Negara 13. Pendidikan dan Pelatihan Pertanahan dan Tertib Administrasi Pertanahan Tingkat Dasar 14. Workshop Kampung Madani Bagi Lurah Di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 15. Pelatihan Penguatan Kapasitas ASN Instrumen HAM dan Konvensi Hak Anak Menuju Surabaya Child Friendly City Initiative(CFCI) 16. Bimbingan Teknis Peningkatan Kapasitas Pegawai Melalui Program Rekognisi Pembelajaran Lampau (RPL) 17. Pengarahan Diklat Bendahara 18. In House Training Penilaian Kinerja 19. In House Training Pengawasan Bangunan 20. Pelatihan Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Daerah Bidang Intelijen 21. Diklat Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 22. Sosialisasi Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan Bagi Pegawai di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 23. Diklat Bendahara 24. PELATIHAN LEGAL DRAFTING 25. In House Training Manajemen Administrasi e-Surat 26. Pelatihan Pengarusutamaan Gender dan Perencanaan Penganggaran Responsif Gender (PUG-PPRG) 27. Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 28. Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah 29. Bimbingan Teknis Pengisian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara pada aplikasi E-LHKPN 30. Webinar Peningkatan Inovasi Daerah 31. In House Training Penyusunan Daftar Usul Penetapan Angka Kredit (DUPAK) bagi Pejabat Fungsional Analis Kebijakan 32. Sosialisasi Core Value ASN Berakhlak 33. Pelatihan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Bidang Penanaman Modal Tingkat Dasar 34. Bimbingan Teknis Penyusunan Proposal Inovasi Perangkat Daerah 35. Pengembangan Public Speaking Pegawai 36. Revolusi Mental 37. Peningkatan Wawasan Kebangsaan dan Nasionalisme 38. Kerangka Kerja Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) 39. Membangun Komitmen Mutu Pelayanan 40. Pengembangan Potensi Pegawai 41. Pengembangan Public Speaking ASN 42. Pencegahan Korupsi
    • Jumlah ASN yang mendapat kesempatan mengembangkan kompetensi teknis : 2675 L : 1358 ; P : 1317 L : 50.77% P : 49.23%
    • Jumlah ASN yang belum mendapat kesempatan mengembangkan kompetensi teknis: jumlah : 10626 orang, L : 3642 P : 6984
  2. Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
    1. Faktor Kesenjangan :
      Akses:
      Pelatihan terbuka untuk seluruh ASN
      Partisipasi:
      ASN yang mendapat kesempatan mengikuti pelatihan bersedia hadir
      Kontrol:
      Kontrol pelatihan ada pada perintah pimpinan
      Manfaat:
      Mendapatkan peningkatan kompetensi ASN guna mendukungg kinerja
    2. Sebab Kesenjangan Internal :
      • Ketersediaan narasumber, • Perubahan jadwal, • Perubahan lokasi pelatihan
    3. Sebab Kesenjangan Eksternal :
      a. Peserta yang dikirim oleh instansi berbeda dengan SP b. Peserta yang dikirim tidak sesuai kriteria yang diminta/seadanya
CAPAIAN SUB KEGIATAN
  1. Tolak Ukur :
    Jumlah ASN yang Mengikuti Pengembangan Kompetensi secara merata
  2. Indikator dan Target Kinerja :
    Output: Jumlah ASN yang mendapat kesempatan mengembangkan kompetensi teknis : 2675 L : 1358 ; P : 1317 L : 50.77% P : 49.23% meningkatnya jumlah ASN perempuan yang mengikuti pengembangan kompetensi semula L : 50.77% P : 49.23% menjadi L : 50.00% P : 50.00%
    Outcome: Persentase ASN perempuan yang memiliki kesempatan mengembangkan kompetensi semula L : 50.77% P : 49.23% menjadi L : 50.00% P : 50.00%
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.) 2282471734
RENCANA AKSI
Aktivitas 1 Pengembangan Kompetensi Teknis
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS Output:
Jumlah ASN yang mendapat kesempatan mengembangkan kompetensi teknis : 2675 L : 1358 ; P : 1317 L : 50.77% P : 49.23% meningkatnya jumlah ASN perempuan yang mengikuti pengembangan kompetensi semula L : 50.77% P : 49.23% menjadi L : 50.00% P : 50.00%
Outcome:
Persentase ASN perempuan yang memiliki kesempatan mengembangkan kompetensi semula L : 50.77% P : 49.23% menjadi L : 50.00% P : 50.00%