GENDER BUDGET STATEMENT (GBS)
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

NAMA PERANGKAT DAERAH Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
UNIT ORGANISASI Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
TAHUN ANGGARAN 2024
PROGRAM Program Kepegawaian Daerah
KEGIATAN Mutasi dan Promosi ASN
SUB KEGIATAN Pengelolaan Mutasi ASN
TUJUAN SUB KEGIATAN Terpenuhinya kebutuhan ASN di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya
KODE SUB KEGIATAN 5.03.02.2.02.01
ANALISIS SITUASI
  1. Data Pembuka wawasan
    • Data per 31 Desember 2023 Jumlah ASN = 13301 L = 5000 P = 8301
    • Jumlah Staf ASN Jumlah : 12134 orang, L : 4387 ; P : 7747
    • Jumlah ASN yang menduduki jabatan: Pejabat Struktural : 1167 L : 613 ; P : 554 L : 52.53% ; P : 47.47% Fungsional : 219 L : 98; P : 121 L : 44.75% ; P : 55.25%
    • Proporsi jumlah Staf yang mendapatkan manfaat mutasi sebanyak 98 orang, lebih tinggi laki-laki dibandingkan perempuan. L : 59; P : 39 L : 60.20% P : 39.80%
    • Proporsi ASN yang mendapat manfaat rotasi jabatan sebanyak 473 orang. Lebih tinggi laki-laki dibandingkan perempuan L : 250 ; P : 223 L : 52.85% ; P : 47.15%
  2. Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
    1. Faktor Kesenjangan :
      Akses:
      Adanya kesamaan akses untuk laki-laki dan perempuan dalam penyegaran tugas pegawai untuk memaksimalkan tujuan organisasi.
      Partisipasi:
      ASN yang mendapat kesempatan penyegaran tugas pegawai
      Kontrol:
      Proporsi pengawas sub kegiatan pengelolaan mutasi ASN didominasi oleh Perempuan
      Manfaat:
      Terpenuhinya kebutuhan ASN sesuai ABK
    2. Sebab Kesenjangan Internal :
      • Pelaksanaan tidak dapat diprediksi • Penempatan mutasi dan rotasi jabatan ASN dapat berubah
    3. Sebab Kesenjangan Eksternal :
      • Perlunya suatu Instansi mengisi dengan ASN yang yang berkompeten dalam bidangnya laki-laki atau perempuan • Faktor Eksternal : Baperjakat
CAPAIAN SUB KEGIATAN
  1. Tolak Ukur :
    Terpenuhinya kebutuhan ASN di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya, dalam memperoleh jumlah berkas mutasi dan rotasi jabatan serta penataan administrasi kepegawaian
  2. Indikator dan Target Kinerja :
    Output: meningkatnya jumlah pegawai perempuan yang mendapat kesempatan penyegaran tugas pegawai untuk memaksimalkan tujuan organisasi dari : Mutasi Staf Semula : L : 60.20% ; P : 39.80% menjadi: L : 55.20% ; P : 44.80% Rotasi Jabatan Semula : L : 52.85% ; P : 47.15% Menjadi : L : 50.85% ; P : 49.15%
    Outcome: Persentase Jumlah berkas mutasi, rotasi ASN dalam pemenuhan kebutuhan ASN di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya Mutasi Staf Semula : L : 60.20% ; P : 39.80% menjadi: L : 55.20% ; P : 44.80% Rotasi Jabatan Semula : L : 52.85% ; P : 47.15% Menjadi : L : 50.85% ; P : 49.15%
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.) 453701029
RENCANA AKSI
Aktivitas 1 Mutasi dan Promosi ASN
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS Output:
meningkatnya jumlah pegawai perempuan yang mendapat kesempatan penyegaran tugas pegawai untuk memaksimalkan tujuan organisasi dari : Mutasi Staf Semula : L : 60.20% ; P : 39.80% menjadi: L : 55.20% ; P : 44.80% Rotasi Jabatan Semula : L : 52.85% ; P : 47.15% Menjadi : L : 50.85% ; P : 49.15%
Outcome:
Persentase Jumlah berkas mutasi, rotasi ASN dalam pemenuhan kebutuhan ASN di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya Mutasi Staf Semula : L : 60.20% ; P : 39.80% menjadi: L : 55.20% ; P : 44.80% Rotasi Jabatan Semula : L : 52.85% ; P : 47.15% Menjadi : L : 50.85% ; P : 49.15%