GENDER BUDGET STATEMENT (GBS)
Inspektorat

NAMA PERANGKAT DAERAH Inspektorat
UNIT ORGANISASI Inspektorat
TAHUN ANGGARAN 2024
PROGRAM Program Perumusan Kebijakan Pendampingan dan Asistensi
KEGIATAN Pendampingan dan Asistensi
SUB KEGIATAN Pendampingan dan Asistensi Urusan Pemerintah Daerah
TUJUAN SUB KEGIATAN Memberikan keyakinan yang memadai atas ketaatan, kehematan, efisiensi, dan efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan fungsi Pemerintah Daerah
KODE SUB KEGIATAN 6.01.03.2.02.0001
ANALISIS SITUASI
  1. Data Pembuka wawasan
    • Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/Bagian, dan Asistensi. 31 Kecamatan
    • Jumlah Pegawai (PNS} L: 4151 jiwa P: 6373 jiwa
    • Jumlah Pegawai (PPPK) L: 823 jiwa P:1889 jiwa
    • Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 64 pegawai. -Jabatan Struktural Eselon II: 1 orang , Eselon III : 5, Eselon IV : 3 orang,
    • - Jabatan Fungsional. Auditor Madya : 11 orang, Auditor Muda : 14 orang, - Staf : 14 orang
  2. Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
    1. Faktor Kesenjangan :
      Akses:
      Adanya kesamaan akses untuk terlibat dalam Pendampingan dan Asistensi
      Partisipasi:
      Partisipasi Auditor yang melaksanakan pendampingan dan asistensi didominasi oleh perempuan karena telah mengikuti pelatihan dan memahami konsep gender.
      Kontrol:
      kegiatan pendampingan dan asistensi konsisten dilakukan setiap bulan sesuai tahapan pelaksanaan kegiatan (perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan
      Manfaat:
      meningkatnya efisiensi dan efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan fungsi Pemerintah Daerah melalui Program pendampingan dan asistensi yang dilakukan.
    2. Sebab Kesenjangan Internal :
      -Proporsi Jumlah auditor perempuan lebih banyak daripada auditor laki-laki. -Masih adanya SDM di PD terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan pendampingan dan asistensi urusan pemerintah daerah -Belum terciptanya budaya organisasi yang responsif gender
    3. Sebab Kesenjangan Eksternal :
      -Kecenderungan anggapan bahwa perempuan lebih mampu dalam hal pembinaan dan pendampingan -Overlap pemeriksaan reguler dan jadwal pengiriman diklat menimbulkan kurangnya minat Auditor/Pengawas mengikuti diklat, terutama yang berlangsung lama.
CAPAIAN SUB KEGIATAN
  1. Tolak Ukur :
    Pendampingan dan Asistensi Urusan Pemerintah Daerah yang responsif gender
  2. Indikator dan Target Kinerja :
    Output: -Frekuensi kegiatan pendampingan dan asistensi. -Jumlah auditor yang terlibat dalam pendampingan dan asistensi urusan pemerintah daerah -Jumlah auditor yang terlibat dalam reviu dokumen PPRG
    Outcome: ..
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.) 306000000
RENCANA AKSI
Aktivitas 1 Pendampingan dan Asistensi
Aktivitas 2 Peningkatan frekuensi asistensi pada perangkat daerah terkait pelaksanaan pemeriksaan.
Aktivitas 3 Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan pemeriksaan.
Aktivitas 4 pembinaan kepada para auditor terkait pendampingan dan asistensi urusan pemerintahan yang meliputi pelaksanaan pemeriksaan pada perangkat daerah sesuai program kerja pengawasan tahunan.
Aktivitas 5 peningkatan kompetensi auditor terkait pemeriksaan dengan topik pengawasan perangkat daerah.
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS Output:
-Frekuensi kegiatan pendampingan dan asistensi. -Jumlah auditor yang terlibat dalam pendampingan dan asistensi urusan pemerintah daerah -Jumlah auditor yang terlibat dalam reviu dokumen PPRG
Outcome:
..