GENDER BUDGET STATEMENT (GBS)
Inspektorat

NAMA PERANGKAT DAERAH Inspektorat
UNIT ORGANISASI Inspektorat
TAHUN ANGGARAN 2024
PROGRAM PROGRAM PENYELENGGARAAN PENGAWASAN
KEGIATAN Penyelenggaraan Pengawasan Dengan Tujuan Tertentu
SUB KEGIATAN Penanganan Penyelesaian Kerugian Negara/Daerah
TUJUAN SUB KEGIATAN Peningkatan pengembalian kekayaan daerah yang hilang atau berkurang serta untuk meningkatkan disiplin dan tanggung jawab para pengelola keuangan
KODE SUB KEGIATAN 6.01.02.2.02.0001
ANALISIS SITUASI
  1. Data Pembuka wawasan
    • Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/Bagian, 31 Kecamatan
    • Jumlah Pegawai (PNS) L: 4151 jiwa P: 6373 jiwa
    • Jumlah Pegawai (PPPK) L: 823 jiwa P: 1889 jiwa
    • Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 64 pegawai. - Jabatan Struktural Eselon II: 1 orang, Eselon III : 5, Eselon IV : 3 orang,
    • - Jabatan Fungsional. Auditor Madya : 11 orang, Auditor Muda: 14 orang, - Staf : 14 orang
  2. Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
    1. Faktor Kesenjangan :
      Akses:
      Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan informasi terkait tata cara pengelolaan keuangan
      Partisipasi:
      - Bendahara di lingkungan pemerinah kota Surabaya didominasi oleh perempuan - Penanganan kekeliruan terkait permasalahan dari auditor didominasi oleh perempuan
      Kontrol:
      -Bendahara yang mengakibatkan kerugian daerah wajib mengganti kerugian daerah tersebut dengan sejumlah uang atau barang yang dapat dinilai dengan uang. - Pemeriksaan BPK - Pengawasan APIP; - Pengawasan dan/atau pemberitahuan atasan langsung bendahara atau kepala Organisasi Perangkat Daerah; - Perhitungan ex officio
      Manfaat:
      Meningkatnya pengembalian kekayaan daerah yang hilang atau berkurang serta untuk meningkatkan disiplin dan tanggung jawab para pengelola keuangan
    2. Sebab Kesenjangan Internal :
      -Masih adanya SDM di PD terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan tugas dan kewenangan pengelolaan keuangan - Belum terciptanya budaya organisasi yang responsif gender
    3. Sebab Kesenjangan Eksternal :
      -Kecenderungan anggapan bahwa Perempuan lebih teliti dalam penatausahaan keuangan - Masih kurangnya jumlah auditor laki-laki dengan kualifikasi sarjana ekonomi/akuntansi
CAPAIAN SUB KEGIATAN
  1. Tolak Ukur :
    -Peningkatan pengembalia n kekayaan daerah yang hilang atau berkurang serta peningkatan disiplin dan tanggung jawab para pengelola keuangan - Peningkatan kualitas asistensi terkait kesesuaian peran dengan tugas dan kewenangan jabatan
  2. Indikator dan Target Kinerja :
    Output: - Jumlah laporan penanganan penyelesaian Kerugian Negara/Daerah - Jumlah Laporan Penyelesaian Kerugian Negara/Daerah yang Ditangani
    Outcome: …
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.) 291285100
RENCANA AKSI
Aktivitas 1 Penyelenggaraan Pengawasan Dengan Tujuan Tertentu
Aktivitas 2 Peningkatan frekuensi asistensi pada perangkat daerah terkait kesesuaian peran dengan tugas dan kewenangan jabatan
Aktivitas 3 Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan
Aktivitas 4 P e m b i n a a n pada objek pemeriksaan secara menyeluruh baik pada pejabat pengelola keuangan maupun pejabat pengelola barang
Aktivitas 5 Peningkatan kompetensi auditor non ekonomi/akuntansi
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS Output:
- Jumlah laporan penanganan penyelesaian Kerugian Negara/Daerah - Jumlah Laporan Penyelesaian Kerugian Negara/Daerah yang Ditangani
Outcome:
…