GENDER BUDGET STATEMENT (GBS)
Inspektorat

NAMA PERANGKAT DAERAH Inspektorat
UNIT ORGANISASI Inspektorat
TAHUN ANGGARAN 2024
PROGRAM PROGRAM PENYELENGGARAAN PENGAWASAN
KEGIATAN Penyelenggaraan Pengawasan Internal
SUB KEGIATAN Reviu Laporan Kinerja
TUJUAN SUB KEGIATAN Memastikan bahwa laporan kinerja telah menyajikan informasi kinerja yang andal, akurat dan berkualitas.
KODE SUB KEGIATAN 6.01.02.2.01.0003
ANALISIS SITUASI
  1. Data Pembuka wawasan
    • Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/Bagian, 31 Kecamatan
    • Jumlah Pegawai (PNS) L: 4151 jiwa P: 6373 jiwa
    • Jumlah Pegawai (PPPK) L : 823 jiwa P : 1889 jiwa
    • Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 64 pegawai. - Jabatan Struktural Eselon II: 1 orang, Eselon III : 5, Eselon IV : 3 orang,
    • - Jabatan Fungsional. Auditor Madya : 11 orang, Auditor Muda: 14 orang, - Staf : 14 orang
  2. Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
    1. Faktor Kesenjangan :
      Akses:
      Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan akses informasi keselarasan antara perencanaan strategis dengan sasaran, indikator kinerja, program dan kegiatannya
      Partisipasi:
      Penyusunan laporan kinerja didominasi oleh perempuan
      Kontrol:
      Tujuan sasaran dalam laporan kinerja telah sesuai dengan tujuan sasaran dalam perjanjian kinerja -Tujuan sasaran informasi kinerja dalam laporan kinerja telah selaras dengan rencana strategis
      Manfaat:
      Meningkatnya akurasi, keandalan, dan keabsahan data informasi kinerja Instansi Pemerintah sehingga dapat menghasilkan Laporan Kinerja yang berkualitas
    2. Sebab Kesenjangan Internal :
      Masih adanya SDM di PD terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan pelaporan kinerja - Belum terciptanya budaya organisasi yang responsif gender
    3. Sebab Kesenjangan Eksternal :
      -Kecenderungan anggapan bahwa laki-laki lebih fokus dalam penyelesaian tugas dan tanggung jawab atas jabatannya - Masih kurangnya pemahaman keselarasan perencanaan strategis dengan sasaran, indikator kinerja, program dan kegiatannya - Kecenderungan bahwa perempuan dianggap lebih detail dalam proses perencanaan
CAPAIAN SUB KEGIATAN
  1. Tolak Ukur :
    Peningkatan kompetensi dan asistensi terkait pengujian atas keandalan dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja - Peningkatan pemahaman terkait keterkaitan antara target kinerja dengan capaian kinerja
  2. Indikator dan Target Kinerja :
    Output: Jumlah frekuensi reviu laporan kinerja, Jumlah Laporan Hasil Reviu Laporan Kinerja
    Outcome: …
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.) 245898400
RENCANA AKSI
Aktivitas 1 Penyelenggaraan Pengawasan Internal
Aktivitas 2 Peningkatan frekuensi terkait asistensi pada perangkat keandalan dan akurasi d a t a atau informasi kinerja dalam laporan kinerja
Aktivitas 3 Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan Kegiatan
Aktivitas 4 Pembinaan kepada para auditor terkait pengujian atas keandalan dan akurasi data atau informasi kinerja dalam laporan kinerja
Aktivitas 5 Peningkatan kompetensi auditor terkait pengujian keandalan dan akurasi data informasi kinerja yang disajikan dalam Laporan Kinerja
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS Output:
Jumlah frekuensi reviu laporan kinerja, Jumlah Laporan Hasil Reviu Laporan Kinerja
Outcome:
…