GENDER BUDGET STATEMENT (GBS)
Inspektorat

NAMA PERANGKAT DAERAH Inspektorat
UNIT ORGANISASI Inspektorat
TAHUN ANGGARAN 2024
PROGRAM PROGRAM PERUMUSAN KEBIJAKAN PENDAMPINGAN DAN ASISTENSI
KEGIATAN Pendampingan dan Asistensi
SUB KEGIATAN Pendampingan, verifikasi dan Penilaian Reformasi Birokrasi
TUJUAN SUB KEGIATAN Memberikan keyakinan kepada Perangkat Daerah bahwa pelaksanaan pendampingan, asistensi, verifikasi, dan penilaian reformasi birokrasi mulai dari perencanaan, pelaksanaan dan Pelaporan pertanggungjawaban suatu kegiatan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
KODE SUB KEGIATAN 6.01.03.2.02.0002
ANALISIS SITUASI
  1. Data Pembuka wawasan
    • Jumlah Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya 35 Badan/Dinas/Bagian, 31 Kecamatan
    • Jumlah Pegawai (PNS) L: 4151 jiwa P: 6373 jiwa
    • Jumiah Pegawai (PPPK) P:1889 jiwa L: 823 jiwa
    • Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat Kota Surabaya sebanyak 64 pegawai. - Jabatan Struktural Eselon II: 1 orang, Eselon III : 5, Eselon IV : 3 orang,
    • - Jabatan Fungsional. Auditor Madya : 11 orang, Auditor Muda: 14 orang, - Staf : 14 orang
  2. Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
    1. Faktor Kesenjangan :
      Akses:
      Adanya kesamaan peluang untuk mendapatkan akses informasi terkait kegiatan mulai dari perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan pertanggungjawaban.
      Partisipasi:
      Partisipasi auditor yang melaksanakan pendampingan dan asistensi didominasi oleh perempuan.
      Kontrol:
      - Kegiatan pendampingan dan asistensi konsisten dilakukan setiap bulan sesuai tahapan pelaksanaan kegiatan (perencanaan, pelaksanaan, d an pelaporan). - Pengawasan untuk mendorong peningkatan kualitas pelayanan yang baik
      Manfaat:
      akuntabilitas penyelenggaraan birokrasi pemerintah daerah serta kualitas pelayanan publik yang efektif dan inovatif.
    2. Sebab Kesenjangan Internal :
      - Masih adanya SDM di PD terkait yang belum memahami konsep gender dalam pelaksanaan pendampingan dan asistensi. - Belum terciptanya budaya organisasi yang responsif gender
    3. Sebab Kesenjangan Eksternal :
      Kecenderungan anggapan bahwa laki-laki lebih fokus dalam penyelesaian tugas dan tanggung jawab atas jabatannya - Masih kurangnya pemahaman keselarasan perencanaan strategis dengan sasaran, indikator kinerja, program dan kegiatannya - Kecenderungan bahwa perempuan dianggap lebih detail dalam proses perencanaan
CAPAIAN SUB KEGIATAN
  1. Tolak Ukur :
    - Peningkatan kompetensi dan asistensi terkait keefektifan, keefisienan, dan akuntabilitas atas penyelenggara an Reformasi Birokrasi di lingkungan pemerintah daerah. - Peningkatan pemahaman terkait keterkaitan antara target kinerja dengan capaian kinerja.
  2. Indikator dan Target Kinerja :
    Output: - Jumlah frekuensi Pendampingan, Asistensi, Verifikasi, dan Penilaian Reformasi Birokrasi. - Jumlah Perangkat diarakyang Pendampingan, Asistensi, Verifikasi, dan Penilaian reformasi Birokrasi.
    Outcome: …
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.) 240449500
RENCANA AKSI
Aktivitas 1 Pendampingan dan Asistensi
Aktivitas 2 Peningkatan frekuensi asistensi pada perangkat daerah terkait kesesuaian peran dengan tugas dan kewenangan jabatan
Aktivitas 3 Peningkatan kualitas pendampingan pada perangkat daerah dalam pelaksanaan kegiatan
Aktivitas 4 Peningkatan kompetensi auditor terkait kebijakan teknis di bidang pengawasan yang responsif gender
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS Output:
- Jumlah frekuensi Pendampingan, Asistensi, Verifikasi, dan Penilaian Reformasi Birokrasi. - Jumlah Perangkat diarakyang Pendampingan, Asistensi, Verifikasi, dan Penilaian reformasi Birokrasi.
Outcome:
…