NAMA PERANGKAT DAERAH
|
Kecamatan Mulyorejo |
UNIT ORGANISASI
|
Kecamatan Mulyorejo |
TAHUN ANGGARAN
|
2023 |
PROGRAM
|
Program Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan |
KEGIATAN
|
Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan Tingkat Kecamatan |
SUB KEGIATAN
|
Fasilitasi Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat |
TUJUAN SUB KEGIATAN
|
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat dibidang ekonomi serta memfasilitasi pengembangan usaha ekonomi masyarakat dan meningkatkan kualitas produksi serta pemasaran |
KODE SUB KEGIATAN
|
Fasilitasi Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat /7.01.03.2.03.04 |
ANALISIS SITUASI
|
-
Data Pembuka wawasan
- - Jenis UMKM yang ada di Kecamatan Mulyorejo meliputi : 1). UMKM Makanan dan Minuman 2). UMKM Handycraft 3). UMKM Tokel L : 850 P : 1312, Jumlah UMKM aktif : 1760 Jumlah UMKM tidak aktif : 402
- Memfasilitasi Pengurusan NIB yang diadakan di Kecamatan dan Kelurahan
- Jumlah UMKM yang ber NIB : 250 orang
- Melakukan pembinaan :
1). Pembinaan Pembuatan Produk : 2 Kali
2). Pembinaan Pengemasan Produk : 2 Kali
3). Pembinaan Pemasaran Produk : 2 Kali
4). Pembinaan UMKM 2 kali
5). Sosialisasi dan pembuatan NIB 4 kali
- Difasilitasi untuk pemasaran melalui :
1. E peken
2. Toko Online
3. Bazar UMKM dilakukan apabila ada acara/kegiatan di Kec.Mulyorejo
4. Galery UMKM dikantor Kecamatan Mulyorejo
5. Memfasilitasi penitipan produk UMKM di panti PKK Kota Surabaya
- Pejabat Pelaksana sub Kegiatan 2023
L : 1
P : 1
Jumlah Petugas pendataan Tahun 2023 :
L : 0
P : 6
- Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
- Faktor Kesenjangan :
Akses:
Pelaku Usaha (UMKM) mendapatkan akses / fasilitasi dari Kecamatan
Partisipasi:
Tidak semua Pelaku usaha berpartisipasi mengikuti kegiatan yang diadakan di Kecamatan
Kontrol:
Kelompok UMKM mengikuti pelatihan berdasarkan undangan dari Kecamatan dan rekomendasi dari Paguyuban/Koordinator UMKM
Manfaat:
Peningkatan ekonomi keluarga bagi pelaku UMKM , didapat data pelaku usaha mikro baik yang ber NIB atau belum, sehingga bermanfaat sebagai penentu intervensi yang diberikan kepada UMKM agar meningkat/berdaya saing.
- Sebab Kesenjangan Internal :
- Kurangnya frekwensi sosialisasi dalam pengurusan NIB
- SDM yang melaksanakan pendataan masih orang yang sama
- Sebab Kesenjangan Eksternal :
- Kelompok UMKM dalam Paguyuban belum memahami pentingnya NIB
- Adanya persepsi dari masyarakat jika kegiatan UMKM banyak dilaksanakan perempuan dari pada laki2
- Kurangnya motivasi dan suport yang diberikan bagi UMKM dalam pengembangan usahanya.
|
CAPAIAN SUB KEGIATAN
|
-
Tolak Ukur :
Meningkatkan Kesejahteraan masyarakat dibidang ekonomi serta memfasilitasi pengembangan usaha ekonomi masyarakat dan meningkatkan kualitas produksi serta pemasaran
-
Indikator dan Target Kinerja :
Output: Jumlah laporan pendataan suvey dan monitoring evaluasi UMKM = 12 Laporan (laporan dilakukan per bulan)
Outcome: Indikator sub kegiatan :
- Jumlah frekuensi fasilitasi pengembangan usaha ekonomi masyarakat
Indikator kegiatan :
- Jumlah Potensi Usaha yang difasilitasi : 1760 UMKM
Indikator Program :
- Persentase Potensi Usaha yang difasilitasi 100%
|
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.)
|
12400000 |
RENCANA AKSI
|
|
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS
|
Output:
Jumlah laporan pendataan suvey dan monitoring evaluasi UMKM = 12 Laporan (laporan dilakukan per bulan)
Outcome:
Indikator sub kegiatan :
- Jumlah frekuensi fasilitasi pengembangan usaha ekonomi masyarakat
Indikator kegiatan :
- Jumlah Potensi Usaha yang difasilitasi : 1760 UMKM
Indikator Program :
- Persentase Potensi Usaha yang difasilitasi 100%
|