GENDER BUDGET STATEMENT (GBS)
Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja

NAMA PERANGKAT DAERAH Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja
UNIT ORGANISASI Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja
TAHUN ANGGARAN 2021
PROGRAM Program Penempatan Tenaga Kerja
KEGIATAN Penerbitan Izin Lembaga Penempatan Tenaga Kerja Swasta (LPTKS) dalam 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota
SUB KEGIATAN Pengawasan dan Pengendalian LPTKS
TUJUAN SUB KEGIATAN Meningkatkan kompetensi petugas operasional Lembaga Penempatan Tenaga Kerja untuk membentuk jejaring penempatan tenaga kerja Kota Surabaya
KODE SUB KEGIATAN 1 14 0100 2 07 04 2 02 02
ANALISIS SITUASI
  1. Data Pembuka wawasan
    • Jumlah peserta yang hadir dari Lembaga Penempatan Tenaga Kerja yang mengikuti bimtek bagi lembaga penempatan tenaga kerja sebanyak 80 Lembaga yang secara persentase L = 45 petugas (56 persen) P = 35 petugas (44 persen)
    • -
    • -
    • -
    • -
  2. Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
    1. Faktor Kesenjangan :
      Akses:
      Peserta dari Lembaga Penempatan Tenaga Kerja yang mendapatkan akses yang sama untuk mengikuti bimtek yang dilaksanakan oleh Dinas Tenaga Kerja Kota Surabaya.
      Partisipasi:
      Peserta dari petugas operasional BKK dan petugas LPTKS
      Kontrol:
      Kontrol kebijakan dan pengawasan kegiatan Bimtek Bagi Lembaga Penempatan Tenaga Kerja dilakukan oleh pejabat structural terdiri : P = 2 orang
      Manfaat:
      Proposional penerima manfaat kegiatan Bimtek Bagi Lembaga Penempatan Tenaga Kerja yaitu petugas operasional Bursa Kerja Khusus laki-laki lebih tinggi daripada petugas operasional BKK perempuan, secara persentase : L = 56 persen P = 44 persen
    2. Sebab Kesenjangan Internal :
      1. Terbatasnya Pegawai Fungsional Pengantar Kerja 2. Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kota Surabaya Di dominasi laki-laki.
    3. Sebab Kesenjangan Eksternal :
      Masih adanya anggapan bahwa yang perlu untuk melanjutkan pekerjaan didominasi oleh laki-laki.
CAPAIAN SUB KEGIATAN
  1. Tolak Ukur :
    Meningkatkan kompetensi petugas operasional Lembaga Penempatan Tenaga Kerja untuk membentuk jejaring penempatan tenaga kerja Kota Surabaya.
  2. Indikator dan Target Kinerja :
    Output: 1. Meningkatnya persentase peserta dari petugas operasional BKK/LPTKS laki-laki dalam kegiatan Pengawasan dan Pengendalian LPTKS sebesar 56 persen dari tahun 2019 yang hanya 50persen. 2. Jumlah rata- Jumlah rata-rata peserta dari petugas operasional BKK/LPTKS perempuan dalam kegiatan bimtek bagi lembaga penempatan tenaga kerja 44 persen.
    Outcome: Kegiatan Pengawasan dan Pengendalian LPTKS sangat bermanfaat bagi para petugas operasional Bursa Kerja Khusus dan Lembaga Penempatan Tenaga Kerja Swasta yang ada di kota Surabaya agar kinerja lembaga dalam penempatan kerja meningkat.
JUMLAH ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.) 76911439
RENCANA AKSI
Aktivitas 1 Penerbitan Izin Lembaga Penempatan Tenaga Kerja Swasta (LPTKS) dalam 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS Output:
1. Meningkatnya persentase peserta dari petugas operasional BKK/LPTKS laki-laki dalam kegiatan Pengawasan dan Pengendalian LPTKS sebesar 56 persen dari tahun 2019 yang hanya 50persen. 2. Jumlah rata- Jumlah rata-rata peserta dari petugas operasional BKK/LPTKS perempuan dalam kegiatan bimtek bagi lembaga penempatan tenaga kerja 44 persen.
Outcome:
Kegiatan Pengawasan dan Pengendalian LPTKS sangat bermanfaat bagi para petugas operasional Bursa Kerja Khusus dan Lembaga Penempatan Tenaga Kerja Swasta yang ada di kota Surabaya agar kinerja lembaga dalam penempatan kerja meningkat.